2022加油站副站长竞职演讲 加油站副站长竞聘演讲.docx

们加油站的定点购油用户。
（三）平安教化方面
我深知加油站平安工作的重要性，为了能提升平安性能，让顾客能放心来我们站加油，在加油站平安管理工作上拥有许多工作阅历，可以保证加油站平安工作深化到位，让各位领导和客户达到满足。
二、竞聘胜利后的工作措施










各位领导假如这次我竞聘xx加油站站长一职胜利，我将在xx加油站开展如下工作。
（一）稳定客户，做大销量
目前，同行业加油站竞争激烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上干脆冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场激烈的竞争，所以，我们要做好以下工作：
1、落实五项便民措施，推行容美茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。
2、建立用户会员制，长期会员，资源惊慌时想受优先权。
3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。
4、抓住资源，在中油脱销时抓好服务，做好宣扬争取用户。
5、了解对方的经营状况，精确驾驭对方销售节奏，做到心中有数。
6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化服务的硬件优势，特色服务，亲情服务，在公司赐予的权限内，最大限度的为他们供应优质服务，洗车服务、加水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特殊是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这部分用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。










（二）强化服务，严格管理
在市场竞争如此激烈的今日，刚好导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工运用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次安排，实行升油工资＋考评积分的新方法，提高全站职工的工作主动性，打破吃大锅饭的旧安排体制。
（三）抓规范化服务,树品牌效应
加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏，干脆影响到整个公司