2022南陵县家装展销会策划方案 家装节活动策划方案.docx

工资有活动组统一发放，其所在公司不在另发薪水，活动组设定成员薪资每天150元和销售提点千分之三
；销售提点所得有活动组给付计算方式依据售卡核算。
2、运营模式-可执行的有效方法（全权托管第三方，参加商户签字认可）
3、营销措施-制定符合当前市场行情消费与购买的活动方案。
4、一统收银，统一收据 --待定
-围绕以大牌联合五大要素;高品质-讲工艺；高质量-看价格；睿服务-论素养；健康居-降甲醛；高保障-零风险。
-以放价走单走量-抓住需求-引导唆使消费，开启建材微利时代-增加销售量，(例：，盈利60万；，盈利100万) -以满意业主需求为动力，帮助合理选择符合接近的装潢选材；避开走进选材误区的缺憾与陷阱；装潢居家学问与施工流程须要留意事项阐述。










3 -不进则退，跟着恒久是跟着，创新与尝试才是出路-常规活动一般连购3单几率很大，当5连单者几乎寥寥无几，同样数量的客户如何提上升几率的订单？--偶然与侥幸-设立奖品出台全领规则。
-装潢学问有奖竞答，消遣表演，可大幅度提高来访量和聚焦人气的有力保证，（客户多停留一秒都会给我们意想不到的销售数据----5连单就有机会成为7连单甚至十连单）。
5、目的规划; 锁定2022年度低和2022年初交付小区（资源20000个业主电话信息）来接触促进销售和订单的完成。通过各种营销手段让更多客户来活动现场了解，从而使客户知道和认可我们的（商品）让活动达到预期的效果，现场以消遣会务营销相结合把客户原有的准备和防备心解除，利用唆使消费快速引导转换（商品竞争力-错过今日再等一年）客户冲动消费的瞬息，锁定意向客户交定金（唆使消费的手段）。为来日签单打下基础，结论;本次活动同时还为公司接下来二个月储备肯定的 潜在蓄水客户群体,从而提升各品牌在南陵区域的影响力和认知度。










6、活动对象；即将交房小区及已交未装修业主和老小区业主
7、胜利核心；人气，氛围，滞留人气，聚焦人气，现场推介与促销商品，营销只是手段-商品才是购买的源头。
三、活动周期：筹备七个阶段--为期35天
4 -7天打算工作寻求合作期（宣扬品和宣扬工具以及商品价格出台）
须要总人员固定7个人参与：第三方3人，商家5人 -----7月20日-7月30日
-1天活动规则大会（活动运营核心-管理规则-薪资发放-绩效考核名单） 须要全部人参与--活动管理架构图;定岗-定人-定职-定责----- 7月30日—7月31日
-3天学习沟通（各种沟通营销话术、技巧及人员搭配分组、分工和工作规范细则）
须要全部人参与--术有专攻和看法-确定学习力 -----8月1日--8月3日










-3天的考核试验期-量才而用-发挥特长。（考核标准电话营销、模拟实战
）
活动全程参与工作者 --激情+擅长+快 乐=工作效率 -----8月4日--8月6日
-10天的各项工作开