2022培训实施方案（精选6篇） 年度培训实施方案.docx

第 2 页：一是介绍集团的基本状况（组织机构、各部门职能、企业历史、企业文化、经营范围、发展方向等），树立员工的责随意识、规则意识，增进新员工对集团发展的了解。二是使新员工切实了解驾驭熟识业务的原则、程序与方法，以期在培训结束后，即
能适应并胜任所安排的工作。

专题培训是对员工就某个专项课题进行的培训。专题培训是针对某些突出问题而支配的培训，具有很强的针对性，随着工作要求的逐步提高，有必要对员工进行有安排的单项训练，以扩大员工的学问面，进一步提高员工的专业素养。专题培训的方式和内容包括:(1)业务竞赛 (2)专题讲座。 (3)系列教程。











岗位熬炼分为：各子公司管理部门骨干到集团总部各职能对口部门岗位熬炼；各子公司业务骨干到总部各直属子公司岗位熬炼；各子公司之间管理、业务骨干相互沟通学习。
（1）岗位熬炼基本条件：
，品德端正，沟通力强。 ，应具大专以上学历（含大专）。 。 （2）选派程序：
。 。各子公司严格根据举荐条件，对符合条件的 人员进行统计，填写《符合选派员工岗位熬炼条件人员统计表》，并在符合条件人员中依据个人意愿择优举荐人选填写《选派员工岗位熬炼举荐表》，上报集团人力资源部和绩效考核办。
集团党委审批，确定岗位熬炼人选。
（3）岗位熬炼职责：
，遵守所在公司的规章制度，听从管理。










，对图书市场走向及多元产品选择做出客观推断。
工作结束后，岗位熬炼员工应递交熬炼工作总结。 （4）岗位熬炼管理：
，以岗位熬炼单位管理为主，原单位管理为辅。
，鉴定结果由各熬炼公司或部门负责人记录在《员工岗位熬炼鉴定表》上，作为员工考核的依据。 岗位熬炼的时间一般为2-3个月。
各市级子公司可参照本方案根据管理权限自行支配所属员工岗位熬炼。
(二)外部培训
依据人力资源部和绩效考核办的年度安排，通过各级子公司举荐，经集团内训选拔出具有培育潜质的管理、业务骨干选送至集团外接受培训。。。










：
（1）一般应具有大专以上学历，年龄在45周岁以下。 （2）应为各岗位的业务骨干，有剧烈的事业心和责任感，有团队精神和沟通协调实力。
：
（1）依据年度安排，根据培训项目的内容和要求，由各子公司举荐符合条件的员工。
（2） 凡参与外派培训员工均填写《外派培训员工申请表》，由各子公司人力资源部审核后上报集团人力资源部和绩效考核办公室，方可报名参与。
（3） 集团将对选拔举荐的员工进行集中培训选拔，依据集