年度培训计划方案【精选文档】.doc

年度培训计划方案【精选文档】
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年度培训计划方案【精选文档】
xxxxxx有限公司

年
度
培
训
计
划
方
案
下几个方面:
2。1 公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出，要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
2。2 随着更新员工的加入，要做好入司前,上岗中，工作后各项培训与培养工作计
划,帮助他们度过适应期.
要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准.
2。4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导
水平。
2。5 对于新入职员工，力争在一个星期内对他们进行入职培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2。6 要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三章 2017年度培训实施流程
3。1 培训目的
3。1。1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技
能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计
划与工作目标。
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,
打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
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3。1。3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
。4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
3。1。5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
3。2 培训原则
。1 以公司战略与员工需求为主线。
3。2。2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
。3 以针对性、实用性、价值型为重点。
、学习与总结相结合.
3。2。5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合.
3。2。6坚持理论培训和岗位培训相结合.
3。2。7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变.
3。3 培训职责
3。，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、
培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、
培训效果的评估与总结等工作。
培训计划的制定
。1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
。2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明.
3。5 培训的实施
3。5。1内部培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估意见表》 .
培训效果评估
3。6。1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估.
。2 1个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出《培训内容及心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3。6。3 参加短训班，要与公司签订《培训协议》,培训完毕要填写《培训效果评估意见表》以及《培训内容及心得总结》，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
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3。 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，，应将年内每一次评估的结果作为依据.
3。7 培训档案管理
3。7。1 个人培训档案管理
3。7。1。1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训,应将培训记录、考核结果、
相关资料都要进行汇总,由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
。 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上