医院院长科学发展观学习体会.docx

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医院院长科学开展观学习体会
连日来，我院按照局党委的统一部署，成立了由我担任组长的理论活动指导小组，我们及时制定活动施行方案和进度方案表，召开了发动大会，会上我根据自己对科学开展观的认识并结合体会进展了发动，会后我
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医院院长科学开展观学习体会
连日来，我院按照局党委的统一部署，成立了由我担任组长的理论活动指导小组，我们及时制定活动施行方案和进度方案表，召开了发动大会，会上我根据自己对科学开展观的认识并结合体会进展了发动，会后我们做到了层层传达、层层发动、层层落实、层层开展。在 理论活动中我努力以身作那么，带头深化学习，带头调查研究，带头解放思想，带头分析检查，带头整改落实。科学开展观坚持以人为本,全面、协调、可持续开展。我作为医院的法人代表和领军者，应该站在科学开展的高度去统筹医院工作，真抓实干，务务实效，这样才能把医院做大做强。通过学习研讨，我深化体会到开展本次活动，目的还是在于结合医院实际，解决医院开展方面存在的突出问题，促进我院各项工作协调开展并强力推进。我的初步体会是：
一、 结实树立和落实科学开展观，加快开展是要义
医院是治病救人的场所，需要先进的根底设施、精湛的医护技术、优质的星级效劳和独特的医院文化来支撑，需要不断开展。随着疾病谱的变化，随着医疗竞争的加剧，随着科学技术的进步，假如医院停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以，进步医疗质量，增强竞争才能要靠开展；进步管理程度，实现优质效劳要靠开展；打造医院品牌成为我省拔得头筹的特色专科医院，还是要靠开展。开展是硬道理，加快医院开展就是贯彻和落实科学开展观的最好表达。按照局党委的决策精神，紧紧围绕加快完善精神卫生效劳体系、进步精神疾病防治才能的目的要求，始终坚持“以病人为中心〞的效劳宗旨，准确把握科学开展观的自觉性和坚决性。
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二、结实树立和落实科学开展观，发挥优势是关键
保持又好又快的开展，是科学开展观的根本原那么。在实际工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实，推出医院的开展优势。一是要推出技术优势。我院是江汉平原最大的精神病专科医院，能开展各种精神疾病的诊断治疗，这就是我们的优势，将这种优势作为龙头专科优先开展，带动全院整体上程度、上台阶，符合科学观的根本要求。二是要推出权威优势。我院拥有和专家、专科门诊及与之相配套技术一统的医技科室和病区，五十二年的建院史已经在病人和家属心目中树立起诊疗精神疾病的权威性。三是要推出规模优势。促使医院开展上规模、管理上台阶。四是要推出设备优势。医院具有技术优势、人才优势、设备优势等才能有力地促进又快又好开展。
三、结实树立和落实科学开展观，以人为本是前提
医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者效劳，是每一位医务工作者所必须具备的根本素质。以人为本是科学开展的首要内容，作为医院,首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务，医患关系是“需要〞与“需要的满足〞之间的关系,这种关系构成了医院开展的根本矛盾。医护人员要重视效劳程度、效劳质量、效劳态度的进步，以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得开展，最终到达让患者真正满意。否那么，医院就失去了存在的前提，在竞争中必然难以生存,更谈不上开展。