2022安全生产工作总结 安全生产年工作总结 9.docx

实施等方面赐予充分保证。
4、平安管理制度建立、执行状况：
公司建立完善了《平安生产管理制度》《平安生产责任制》，制定了总经理、生产经理、班组长、职工、平安生产管理员及管理部门等平安生产职责。
5、平安生产教化培训状况：
依据公司的“平安培训安排”，对特种作业人员培训依据《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》由上级相关部门培训、考核、发证。企业新员工入厂或员工调动工作时，在这期间内重点进行了三级平安教化，在安排到车间前由公司人事行政部统一组织学安生产的重大意义。










6、设备设施管理状况：
公司把的生产制造车间的通风、透光、，改善成一个平安生产标准化的车间。
7、岗位作业平安管理：
公司各岗位制定有完善的岗位规程，依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安环保要求，并依据管理要求每年在规定时间由总经理负责生产部组织技术人员、操作员、平安职能管理人员，开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、刚好修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。
8、隐患排查、整改状况： 公司制定了《平安生产检查及事故隐患的整改》公司人事行政部每一个月进行一次拉网式平安检查，查出问题，下发“事故调查处理状况登记表”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各部门每周检查一次，发觉问题马上责令整改.










9、危急源限制状况：
依据公司《危急源辨识、评价和风险限制程序》的规定，全面开展危急源辨识、评价和限制措施的完善工作，每季度组织各作业区对原危急源辨识做进一步梳理，重点加强对限制措施的修改与完善。
10、职业健康管理状况： 依据公司《职业卫生管理制度》的要求，仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。
11、应急救援：
在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，假如发生人员变动或联系方式发生改变，则刚好进行更新。组织全员学习和熟识管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命平安、生产设备平安，降低各类风险，最大限度地削减因突发事务或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能刚好启动相关处置方案，防止事故扩大。
12、事故管理：
根据公司《平安事故管理制度》和《平安生产奖惩制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象，事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员平安教化及落实整改措施。










以上是平安生产办公室的工作状况，通过本年度平安生产执行效果以来，使公司平安生产层层管理工作均上了一个新台阶，进一步增加了各级管理人员的履行职责的责任心，更好的为平安示范单位工作打下了坚实的基础。
平安生产工作总结及平安生产工作总结
山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司2022年平安生产工作总结及2022年平安生产工作打谱2022年的平安生产工作圆满的画上了句号，根据集团公司对非煤单位工作调研的通知......