2022市场部工作总结 市场部的工作总结.docx

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2022年依据国际市场拓展须要，在伊朗、台湾进行的国际商标注册获得胜利，不断加强红双喜商标在国际市场上的爱护力度。
对新开发的奥运球台、羽毛球光控给球器等产品新技术刚好申请了专利爱护。
国际营销方面，市场部接着在广交会、ISPO等展会策划上为国际部供应支持，接着发挥与德台的应用取得了突破，通过该平台的交易额达到24万美金（主要为举重器材），为国际营销建立了新的营销方式。
总体上，市场部完成了2022年的工作任务，但也暴露出很多不足的地方：
1）产品开发后宣扬推广的手段单薄。目前产品宣扬主体还是依靠明星或者专业队伍的影响力，在坚持“明星造势”、“专业带动市场”营销策略的同时，对消费者的购买需求和心理探讨不透，造成宣扬品形式、媒体推广形式的单一。
2）国际营销实力薄弱，无论是国际市场产品需求的分析，还是品牌推广，缺少主动探讨，手段单调。
3）终端的奥运元素缺少亮点，原安排终端进行三级分类，并依据分类进行广告物品的投放，这一模式还不够清楚。










2022奥运年的主要思路
2022年，随着李宁与红双喜的合作，为红双喜的发展带来新的契机，市场部将参加红双喜发展战略规划的制订，探讨并实施终端渠道运作和推广的新模式；.进一步加强对分公司、控股公司以及供应商的品牌授权管理，完善商标许可管理流程。
2022奥运年，市场部将以奥运作为主题工作，运用广播电视、车身、网络、平面等多种媒体的组合，结合媒体和活动，对应奥运前、奥运月、奥运后三个阶段，实行相对应的营销策略，宣扬重心转变为“红双喜为北京奥运会供应三个项目竞赛器材”的概念传播。
2022年，乒乓产品将以“水溶性胶水”为中心，加速配套底板和套胶的产品开发和后期推广，使红双喜在新乒乓时代保持行业第一的地位。
一、奥运营销
1）提高创意实力、细心制订媒体投放策略，强化红双喜北京2022年奥运会器材供应商
的概念，突出红双喜“三个项目进入奥运会”。作好杂志报刊、网络、车身和电视广










播媒体的投放。
2）策划赛事等活动，奥运前期进行预热，充分运用李宁大篷车安排和新闻会客厅等奥
运营销点进行红双喜品牌的推广。
3）针对传统终端与李宁零售两种不同终端，分别制订实施有效的红双喜奥运宣扬，增
加亮点。
二、产品营销
1）以“科技创新”为理念，对奥运赛事产品进行重点宣扬推广；以奥运为主题的市场
产品在2022年基本完成了产品开发工作（前端），2022年重点是加强产品推广（后端）。
2）接着加强以“水溶性胶水”为主题的产品开发和推广，为奥运会后乒乓行业的调整
抢得先机，巩固红双喜乒乓领导品牌的地位。加强天极
7、新狂飚新天极的推广，点加强复合底板的策划与开发。满意国家队和省市专业队产品需求的同时，加强业余市场需求产品的开发。提高推广手段的多样化，运用渠道、业余赛事、网络等资源。打好组合拳。










3）加强信息收集和分析的实力，建立良好的情报系统。特殊是对乒乓消费现状和乒乓
潜在消费人群进行