2022成本会计工作的口诀 成本会计工作口诀.docx

（插件个数）等 、工人工时、机器工时、投产量 ，以上可有定额、实际、安排等类型。
（七）七九是九个关键节点问题
，可按安排价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等；
；
，采纳干脆安排法、依次安排法、交互安排法、代数安排法、按安排成本安排法等（安排成本安排时，按安排单位成本计算得出各个车间、部门应安排的生产成本、制造费用，协助成本与安排成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门）；
，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例安排等；
，一为间接安排，即约当产量法、定额比例法，一为干脆计入，如在产品不计算










成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按安排成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本；
、正常损耗与非正常损耗；
；
；
。
（八）八九指周期成本
即立项成本、研发成本、设计成本、选购 成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不行顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。
（九）九九归一，要提高经济效益，必需加强企业成本管理，可实行如下措施
，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，明显










是不符合效益最大化原则的，甚至创建优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益；
，重视成本限制，注意市场调查和生产经营信息的反馈；
，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的安排要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要刚好下马；
，不能为填报各种口径的上报资料便利乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和限制生产经营；
，这样才能有实力刚好收集处理大量的成本信息；
，通过技术创新，通过管理方式变更，而不是偷工减料，也不是盲目地削减产品功能，如只是消退多余功能、改良生产工艺、实现自动化等；通过全过程管理，而不是简洁的制造成本管理；实行零库存、订单生产等避开产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本；










，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行；
，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本；
、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。
三、长久管理，算而有用