2022护理学院领导班子整改落实方案和整改问题台账 整改台账和整改方案.docx

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    完成时限：2022年9月启动，长期坚持。
（三）近中期整改事项
、投入不够的问题     整改措施和要求：（1）完善并严格执行班子成员到教学一线听课制度，班子成员不仅要完成学校规定的听课任务，做好听课记录，而且要与被听课的老师进行教学沟通；（2）学院领导带头关切年轻老师在事业上的发展，每位业务领导对年轻老师根据探讨方向，负责对其教学方法、科研项目和职业发展进行有效的指导和规划；（3）对教学科研工作量不够的老师要建立预警档案，由领导牵头，院长跟踪落实，激发这些老师的工作热忱和主动性。
    拟定执行标准：每位业务领导每学期要至少听3位老师的课，听每位老师的课程数量应不少于2学时。
    责任人：** ** 责任单位：学院办公室
    完成时限：2022年9月。
    整改措施和要求：对党政联席会议、学院党委会议、学术、教学及学位评定委员会等各级会议的决策和提案，由主管领导牵头，责成专人进行督促，在期限要求以内按时完成。










    责任人：** **     责任单位：学院办公室
    完成时限：2022年9月启动，长期坚持。
（四）远期整改事项
    整改措施和要求：（1）在老师节、元旦等节假日期间走访探望困难党员、困难教职工和退休老同志等。（2）对家庭困难和长期患病的教工建立基本档案，持续跟踪调查本人及家庭状况；（3）学生工作办公室要建立学生信息反馈档案，对学生在学习、工作和生活中提出的问题进行汇总梳理，便于随时处理。     责任人：** **     责任单位：学院办公室
    完成时限：2022年9月启动，长期坚持。     整改措施和要求：（1）领导班子成员以谈心谈话、座谈等方式加强与老师的沟通；（2）班子成员带头执行班主任制度，以所带班级为着力点，以进课堂、下寝室、下班级、参与学生活动等方式为手段，全面了解学生的学习、生活以及心理状态。
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