面试详细流程.docx

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面试流程
招聘流程：
简历的筛选—面试 / 复试—谈 offer —确认入职时间—报到—试工—
入职
一、面试 / 复试
提前一天通知候选人面试的学了哪些专业？觉得自己掌握的专业
知识怎样？能立刻应用到工作中吗？( 就读的学校、专业、成绩、参
加的活动，与教师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等〕 。
忠诚度，从候选人谈及以前的工作环境、待遇、部门、人际关系以及自己的离职前后， 通过他的面部表情和语气语调， 动作观察出他的忠诚度。
1〕就你的工作待遇和工作内容你满意吗？〔不管他答复满意或不满
意，关键是看他的在工作中成长经历，是否能怀有感恩的心态〕 。
2〕前一份工作让你获益最多的是什么， 〔我觉得人往往在什么地方栽
过跟头，就会对什么地方一朝被蛇咬，十年怕井绳，关键是看栽过跟
头之后是否有一个清醒的认识。
团队合作能力
，分别担任什么角色，工作分配上有冲突
吗？
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2．请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事情。
3．你觉得一个高效运作的小组应当是怎样的构造？你愿意在其中担
当什么角色？
4．你认为比拟理想的领导〔同事、下属、合作者、工作环境等〕是
怎样的？
5．在新参加 xx 公司时，对你来说是一个新的工作环境，你做了哪些
以翻开局面？
谈谈你过去的同事和上司。
解决问题的能力
请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？您当时是怎样解决这些问题的？
假设给你分配一个工程，这个工程除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开场这个工程？
抗压能力
假设有很多工作要做， 每个工作的完成期限都非常短， 你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？
您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务， 您打算如何去完成它？ ( 如果有类似的经历说说完成的经历。 )
动力
1、您为什么选择这一份工作？
是否具有领导力〔当公司招聘管理者的时候需要注意候选人的领导能力〕
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经常用到的问题：
你觉得什么样的人才能担任部门主管和领导的职位？ 〔只要不是简单的答复。东西卖的最多就好，尽可能的倾听，他眼中的管理能力都包含哪些内容， 最好能举例说明〕
对未来的规划：个人的职业目标和抱负。包括候选人的抱负、人生的目标，判断他的开展的潜力、可塑性等。
在了解完侯选人的相关信息后，有两个选择，
进入下个阶段，让他了解公司
告知原因，不再浪费过多时间，简要对公司做介绍，礼貌告知这个时机不是很适宜，感谢对方对我们公司的关注，礼貌送别。
五〕给候选人介绍公司
强调信息：公司的规模以及开展方案和前景。
应聘岗位的职责和我们需要有一个什么样的人来胜任这个岗位
发问选择一份工作时哪些时你会关注哪些方面？薪酬、岗位、成长空间、企业前景之类，让候选人自己说
发问期望薪酬
介绍公司的薪酬构造 以及试用期工资 ，入职之后工资
介绍和交流完毕之后询问候选人的想法
此时面试官应对候选人能否通过初试有一个大概的印象
今天我们就先谈到这里，是否还有其他疑问？
等待通知，最迟明天 XX 时间有回复邀约复试，如果没回复，可能这个时机就不是很适合了，另外也请你慎重考虑个工作时机。
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礼貌辞别
四〕将通过初试面试人相关信息同用人局部负责人沟通，确认复试时
间
假设部门时间确实调配不开，请部门主管给出具体的面试时间
结合?面试反应表?将面试人员相关信息和用人局部负责人沟通
在得到部门主管的回复之后通知复试， 并提醒复试考前须知， 中间切忌回复过快，
通知复试： XX先生 / 小姐，恭喜您通过我们的复试，请于 ** 前来复试，如果对方考虑不是很适宜， 询问原因，不行的话里进展引导，如果对方去意已决，祝愿以后有时机再合作。
复试当天同样需要跟踪候选人是否能按时到达， 同时提醒主管或经理面试时间
复试候选人到达后引领部门主管见面，将初试?面试反应表?交付给部门主管，同时提醒部门主管进一步填写用人部门的反应评价。
人事陪同或不陪同复试。
待复