团队建设心得体会.docx

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※年轻就是资本，我们要实现利润的最大化---X瑶君
团队建立心得体会
一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目标， 在没有要求和监视的情况下积极主动地工作， 人人勇担责负责人热心、负责、真诚的和团队成员交流，充分调动团队每一个
成员积极参与团队建立和开展，大胆创新、不断进取；并不断的吸取
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部门各成员的意见建议加以改良修正， 团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队。
在参加副部长培训和学习了团队建立与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我认识到在团队建立中需要注意的以下四点：
一 不要说“团队利益高于一切〞 。团队首先是一个集体， 由“集体利益高于一切〞 这个被普遍认可的价值取向， 自然而然地可以得出“团队利益高于一切〞这个论断。然而，我却认为在一个团队里过分强调“团队利益高于一切〞，可能会导致两方面的弊端。
〔一〕极易滋生小团体。团队利益对团队每个成员而言是整体利益，
而对整个学生会来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维
护团队自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡，侵
害其他部门的利益甚至引起不必要误会。
〔二〕过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被无视和践
踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名，
做出损害个体利益之实〞的情况。目前不可否认的是，在团队内部，
荣誉、利益仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成局部，
如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害， 那么他们的积极性和创造
性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，
团队的总体利益也会因此受损。 团队的价值是由团队全体成员共同创
造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护， 否那么团队原有的凝
聚
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力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。
. 切忌团队的内斗。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。 这里提及的竞争， 往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。
在团队内部引入竞争机制， 有利于打破另一种形式的大锅饭。 如
果一个团队内部没有竞争， 在开场的时候， 团队成员也许会凭着一股
激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结
果都是一样的， 每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减
退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟〞的方式来
混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，
实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，
团队成员的主动性、 创造性才会得到充