2022某项目部总结 xx项目部工作总结.docx

程序。招标中坚持整个过程公开、公允、公正原则；坚持多渠道收集设备选购 信息；力争在比质、比价基础上把性价比最高的设备选购 进场。
对于进入招标程序其次轮、实力相接近的待选企
业，坚持走出去原则，在厂家生产一线了解企业在生产装备、技术水平、科研、管理等方面的真实水平，为最终董事会作出决策供应依据。
在招标工作决策阶段，力争在项目组集体探讨基
础上，向集团公司领导提出可操作性较强的决策建
议。
现场施工过程中，坚持质量第一，平安至上原则，
严格限制工程质量。对全部施工项目做到每日现场检
查；主装置区XX个标段的土建工程起先后，坚持每
天下午召集4个标段的工程技术负责人召开碰头会，当天出现的施工问题，当天探讨解决方案。










对XXX厂房打桩的全过程，项目部派专人实行
了24小时全过程监督检查；对土建基础浇注时运用
的商用混凝土，严格实行全过程检验、抽查，确保施
工过程质量得到有效保证。
二、2022年工作安排及工作措施：
项目投资及总体建设进度目标：
预料20XX年年底之前本项目全部投资基本结
束；20XX年X月初起先进行设备现场安装，XX月
之前设备单试、联试基本结束，具备投料试车条件。下一步工作安排和工作措施：
1、加紧完善后续的设备招标选购 工作。
2、督促设备供货厂家严把生产质量，保证按期交货。
3、广招人才，及早配齐、配好各车间主任和主要岗
位的技术骨干；同时做好高素养员工队伍的聘请
和 岗前培训，为装置早投产、早见效做好人才
储备。
4、刚好与设计院和安装单位做好沟通连接工作，争










取在20XX年XX月将总体设计交底工作完成好，为XX时间节点后起先现场施工创建条件。
5、集中精力、抓住关键，做好项目设计后期的图纸、
资料整理备案工作，为春节后将要起先的现场设备安装做好打算。
6、细心组织，协调现场各个单位，抓紧抓好设备安装、现场配管工作 。
7、进一步强化现场施工的质量管理和过程限制；指定专人做好已到货的原料、材料、备品备件储存看护工作 ，防止零件材料丢失延误施工进度。
8、进一步完善项目平安管理各项制度，以人为本，抓好平安教化培训、平安措施落实。通过扎实工作，真正实现人员平安、设备平安、施工过程平安的目标，确保项目施工平安、健康、快速有序推动，早日实现试车投产目标。
XXX项目部
2022年XX月
项目部总结
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项目部总结
第三勘探队第七工程处2022年