2022第二季度总结 第二季度工作总结 1.docx

能量引发出来的正面思维，在工作的过程当中遇到困难挫折的时候会用正面思维主动的解决问题，而不是把焦点集中在困难和挫折上。同样员工在工作上提出一些困难和埋怨的时候，自己也会去加以引导。如当店长提出聘请难的时候，自己则会引导：我们的焦点不应当放在聘请难上，而应当把焦点放在如何去聘请人员，通过哪些途径去聘请，聘请胜利后如何去留住员工，这才是我们的焦点。只有往这个方面去思索的时候，才会有助于我们去解决聘请难的问题。而不是把焦点停留在埋怨聘请难上，埋怨不会对解决问题有任何的帮助。
以上是对上二季度的工作总结，以下是对下个季度的工作安排 三季度安排
一：目标完成：
从7月份起先，各家门店的目标都经过了调整，在努力的基础上都是可以完成的。自己要带领店长保证各门店目标都能完成，对于一些有同期对比的门店，要保证同比上升幅度比前期更高。通过这些努










力一方面保证目标的完成，另一方面通过主动的努力、通过上升的结果来提升八区的能量场，提升整个团队的活力。
二：标准化整改：各门店的标准化在细微环节上没有落实到位，体现在每次营运支持组的巡店上，一些常见问题多次重复出现，在下个季度会针对这些问题，加大监督力度，保证各门店的检查结果比本季度有明显提升，让区域内各门店被表扬的地方越来越多，不足的地方越来越少。
三：人员培育：门店的管理者，丁晓雪、黄雪二季度刚走上管理者岗位，在带店的阅历上还比较欠缺，杨晓琴是从小店到大店，身上许多地方都是须要去提升的。在下个季度要对这些店进步行重点培育，每周至少一次沟通，通过这个季度的培育，让她们能够完全胜任本职工作，缩小和其他店长的差距。
四：商品管理：区域里面有两家业绩较弱的门店。老品相对较多，始终没有真正的流淌起来。在接下来的两个月将进入销售旺季，会把门店的老品逐步调拨到区域内销售较好的门店，在8月底前保证两家销售较弱的门店老品全部消化掉。
五：自我提升：刚担当区域经理的岗位，同其他区域经理相比还有许多的欠缺，如对各门店商品的统筹管理，思索问题的深度和广度等等。在接下来的一个季度当中一方面要多做，通过实践来不断的提升自己。另一方面要主动向其他区域经理进行请教，目标是在下个季度结束的时候，自己同其他区域经理没有明显的差距，跟上大家的脚步。










以上是对下个季度工作的总体规划，每一点自己都会在接下来的工作中进行实践，每月总结进展状况，在下季度工作总结的时候会对工作成果进行检视。
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