2022脑外科工作总结 脑外科主任工作总结.docx

断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素养培育，提高服务质量，使患者满足在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属看法，
找寻不足，以求改进。
三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
严格执行医疗核心制度管理，主动提高医疗质量，住院病人增多、业务量大、年轻同志少、工作阅历少、业务不娴熟的状况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导主动组织业务学录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人每周至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。主动组织疑难危重病人科内及院内探讨，提高科室人员的业务水平。不断总结阅历，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。










制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。
①定期进行平安教化，做到制度化、常态化。
②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。
③定期对平安隐患进行检查和评估： ④刚好发觉医疗（平安）不良事务并上报。
⑤做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。
四、加强护理质量管理
接着实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织










落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。
六、通过宣扬及健康教化提升患者的就诊率，定期板报宣扬，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，并真正的认可医院、医生。
七、不足之处
科室人才梯度建设仍旧不完善，老同志退休，医护人员紧缺，并且由此严峻影响和制约科室进一步发展及壮大，这是后半年工作中亟需解决的大问题。
科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用须要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。
总之，回顾过去，展望将来，神经外科全体医务人员有信念与各科室协作努力，把神经外科建设西宁市第一人民人民医院乃至全省三级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!
神经外科 2022年12月 16日
脑外科护士工作总结










脑外科护士xx2022年工作总结 2022慢慢淡去，怀着的淡淡的依恋，我轻轻翻开2022年的日历，回首每天的点点滴滴，一个个病人在这里康复，家属脸上露出欣喜，还有护士长、科室领导的指导、......
脑外科护士工作总结
脑外科护士XX2022年工作总结2022慢慢淡去，怀着的淡淡的依恋，我轻轻翻开2022年的日历，回首每天的点点滴滴，一个个病人在这里康复，家属脸上露出欣喜，还有护士长、科室领