2022转正工作总结 工作总结转正 7.docx

。










8、机器设备操作培训。
在须要用清洁机械的岗位上，手把手教员工运用洗地机、高压射水洗地机、吸尘机的操作程序、留意事项、平安学问；经过一段时间的实操与理论相结合的培训，在岗员工的操作技能达到了很好的体现，在肯定程度上加快了工作效率。
二、制定培训考核。
经过一段时间的培训之后，究竟员工有没有汲取到培训学问，须要做一些考核才能更好地明确培训的安排、培训的目的、培训的效果。经过考核，员工有明显的提升，并驾驭了肯定的清洁理论学问和现场实操的技能。
培训工作是一项长期的工作，在实践中，须要亲密留意员工在工作中的表现，发觉什么，马上订正，并纳入培训安排，不断提升员工的素养及操作技能。










三、员工聘请工作。
与人事部门一起跟进聘请工作，在人员选拔上，依据现场是样板房内保洁员聘请，还是外围保洁人员聘请，拟定不同的聘请条件，明确聘请目标，从聘请口把握员工的基本素养及硬件基础，优化队伍建设；员工队伍从5名增加到14名。
四、现场工作
1、样板房开荒。
因为样板房始终没装修完工，为了赶工期，为了早日有一个好的体现，样板房开荒在一个极其混乱的状况下进行，在整个开荒过程中，每一套样板房室内、庭院内、硬质路面始终处于施工整改、装修返工、室内物品摆放、绿化种植、设备安装调试中。这不但增加了开荒的工作量，更是阻碍了开荒进度，最重要的是在开荒过程中不断地污染，不断地重复开荒，重复清洁。带领员工克服这些困难，样板房最终在没有损坏任何家俬物品、任何装饰品；没有任何建材被烧坏的状况下，顺当完成。










2、营销区域路面开荒。
因施工时留下的水泥污迹在凹凸不平的地砖上太厚，不管药物浓度用多重，也没起到作用。这样不平整的路面，用铲刀铲不到，用地刷刷不到，用药物烧不透，只要是有时间，就带领员工一点点地细做，肯定要做出一个好的标准，有一个好的体现。
3、现场接待。 协作样板房管理员、管家、安管做好现场接待任务。在每一次的接待前，全部展示区域都须要大清洁。只要是客房参观的时间节点，不管多么困难，现场克服水源的不便利、施工人员的不断破坏，卫生清洁缕次的重复做，反复做，肯定在客户到来后，看到一个整齐的展示区域。在接待过程中，样板房保洁人员需站在样板房管理员身侧，做一个最好的展示，每一个微笑，每一个动作及肢体语言，都要体现出高标准高要求、以最好的面貌体现最贴心的服务。接待任务一次又一次，不管多累，员工都能坚持一到客户圆满地参观完毕。
4、制度及文件制定。
针对现场状况，完成操作规程、管理规定、应用表格等文件的制定工作，并在工作中实施。在实施过程中，须要不断地完善及改进。
5、每月重要工作。










按时完成周例会，把每月、每周项目例会的会议内容及会议精神不折不扣地下达到一位员工，以期百分百地完成各项工作指令。每月按时完成月总结报告，月工作安排，月培训安排，周