2022选派干部工作总结 选派干部工作总结.docx

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2、树立“平常心”。经过一段时间的工作，有些选派干部取得了肯定的成果，组织的认可，群众的确定，同事的赞许使一些选派干部沾沾自喜，我们发觉苗头后刚好提示选派干部要戒骄戒躁，要正确看待工作中取得的成果，使他们相识到成果的取得既是个人努力的结果，也离不开组织的关切，前任的基础、全体村干部和群众的大力支持。使他们不因成果而傲慢自满，也不因工作没有头绪而病急乱投医。在取得成果的基础上接着做好本职工作，始终保持睿智而冷静的头脑；在工作的低潮期耐性发掘发展的潜在资源，始终保持一个主动而安静的心态。
3、树立“恒心”。目前，选派干部围绕“三年任职规划”勤奋工作，扎实推动。随着任期目标的一个个实现，少数选派干部“功成名就”、“全身而退”的思想有所流露，激情有所消退，步伐有所减缓，想的是平稳“收官”。针对这种状况，我们加强与选派干部的沟通，要求他们增加“主子翁”的意识，把任职当其次家乡，树立恒久发展的信念，充分发挥他们的才智，为任职村制定新的发展规划，确立新的发展目标，只争朝夕，为任职村多作贡献，快作贡献。










(二)强化挂钩联系
选派干部到村后，党委、政府便刚好落实相应的党政负责人与其结对挂钩，配强分工到村镇干刚好了解选派干部的状况，帮助解决发展中面临的重大冲突，确保选派干部拥有与其他村无差异的发展环境。
(三)适时听取回报
按要求，选派干部到村任职后，都要制定三年任期规划，挂钩帮带的负责人都进行现场指导，规划出台后，镇党政联席会专题听取回报，提出修改看法，晚上规划。此外，我们还规定，每月党政主要领导听取选派干部工作回报，帮助选派干部理清工作思路，明确工作措施。遇有重大事项，镇主要领导刚好召开相关职能部门到村，现场听取回报，现场办公，现场拍板。 (四)细心组织沟通
建立选派干部定期沟通制度，组织他们沟通任职的体会，让他们相互学习、相互促进。特殊是其次批选派干部到村时，我们刚好组织4位选派干部召开座谈会，请先到村任职的选派干部介绍任职阅历，畅谈任职心得，使其次批选派干部能快速转变角色，少走弯路、
四、存在的问题和下一步的准备
一是少数选派干部“水土不服”，所驾驭的学问和工作技能与农村工作不相匹配，导致工作局面难以打开，工作业绩不明显。










二是“守摊子”的思想有所流露。干得好的因为只剩下一年时间了，也不想再铺多大的摊子了，思想上保守心情抬头。干得不好的，有点苦熬时间的感觉。
三是少数选派干部驾驭全局的实力还欠功夫，不能调动“两委”一班人的工作主动性，充分发挥团队的力气。
下一步准备：
一是常常组织选派干部沟通任职体会，让他们相互学习、相互促进、相互提高。 二是加强与选派干部的沟通，了解他们所思所想所盼，有针对性地加强指导，对干得好的，请他们为所任村的长远发展规划、建设，干得不好的，帮助他们排找问题的症结，找寻破解的措施，进一步树立发展的信念。
三是调优配强“两委”班子，对少数村班子进行调整，解除不和谐的声音，为选派干部任职营造良好的工作环境。
四是强化政策上倾斜。在一事一议、河塘整治等新农村建设项目上予以倾斜，把一些项目支配到选派干部任职村，加大政府对这些村的奖补力度。






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