“两不误,两促进”的原则,全面开展了企业文化建设各项工作。将学习列入各项工作之首,每周至少进行一次培训,全行全员、百分之百学习上级行相关文件和制度方法,加强了班子队伍建设,努力了提高员工素养。
3、强化内部管理,防范管理风险。
加强会计基础管理,防范操作风险。一是强化内限制度建设,防止工作责任事故的发生,今年以来,我行仔细贯彻执行各项规章制度,仔细落实省行制定的《关于从严规范员工行为,切实防范案件风险的禁止性规定》即16条,和总行下发的《XX银行员工作业若干规定》,将其作为员工从业“禁 区”和职业操守“底线”,一旦触犯,即根据有关规定进行肃穆处理,绝不姑息迁就。
4、加强平安保卫工作,确保全行平安运行。
一是领导高度重视,以身作则,做到了凡是与平安保卫工作有关的问题的处理“不隔夜”,凡是与平安防事故、消退事故隐患有关的费用支出优先支配,元旦、五一等长假行领导亲自带队,亲自参加节日值班;二是平安教化常抓不懈,
上半年我们基本做到了平安教化“每周一课”,以总行和银监局的“案件专项治理年和案防案控攻坚年”为契机,深刻相识省分行党委实施严格履职,防控案件,坚决打击违规操作行为风暴的重大意义,扎实推动打击风暴行动,进一步提高案件防控工作水平。三是严格按规定报告大额和可疑资金交易,扎扎实实地开展了一系列反洗钱工作。在平安防范方面,对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用,都有专人负责;明确柜员的权限,不得擅自授权。总之,我们要将一切防患于未然,不做亡羊补牢的无用功,力求使全行的工作在稳健中谋发展。
三、存在的困难和问题
1、百米之内,工、农、邮政、信用社四家银行,同业竞争较为激烈。
四、下半年工作准备:
下半年我们要在巩固已取得的成果基础上,有针对性地做好以下工作:
1、要求各位员工在确定成果的同时,要找出工作中的不足,再接再厉,再创辉煌;
2、进一步加强员工及客户经理的素养培育,作好自身学习及分支行的
二、三级培训;
3、高度重视和持续进行合规遵守法律教化活动,不能流于形式,增加员工什么该干,什么不该干的相识。
4、照总分行的
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