[天津]地产公司工程部管理手册.pdf

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批
甲方代表授权书 办理 -- 签发
项目开工/停工/复工
办理 -- 签发
通知
进度计划目标 办理 -- 审批
工程进度款 配合 办理 审批
3工程变更 配合 办理 审批
工程延长 配合 办理 审批
工程索赔 配合 办理 审批
专项工程竣工验收
办理 -- 审批
（市政、园林景观）
项目总体竣工验收 办理 -- 审批
资料移交配合入住 办理 -- 审批
完工证明书 办理 -- 审批 签发
结算 配合 办理 审核
保修终结书 办理 -- 审批 签发



第3章 工程管理
项目管理控制计划
 工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本
控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。
 施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制
计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。
 控制计划应落实到人。
工程现场协调会
 工程部应定期（每月至少一次）在工地现场召集运营部、开发部、以及总包单位、
监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工
程建设中有关重要问题。
 工程协调会会议纪要应存档。
工程周例会
 工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过
程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。
 检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确
保各项合同顺利执行。
4 应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。
 项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加。
与施工单位的沟通
 与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。
 其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。
 工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（《工作联系函》（附件 2）），经工程部
部长签字后生效。
 口头的指令应书面确认。
往来函件
 往来函件