光伏发电监理实施规划.doc

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XX卓越工程管理有限公司
HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT C织的第一次工地会议；
〔10进行施工监理交底；
〔11监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查；
2、施工阶段的监理工作
〔1督查施工单位各项准备工作,当具备开工条件时,由总监理工程师根据现场实际情况并经建设单位同意及时下达开工令；
〔2检查工程施工质量,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,要安排监理人员进行旁站,签署重要的分项工程、分部工程及单位工程质量评定表；
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〔3对施工测量、放样等进行检查,对发现的问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理纪录；
〔4审查确认运到现场的原材料、半成品、成品构配件、设备等的质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；必要时进行平行检验或用见证取样方式进行抽检；定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；
〔5监督施工单位严格按现行相关法律法规、规范、规程、标准和设计要求施工,严格控制工程质量；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
〔6检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；对分部分项工程及单位工程进行检查验收,认真审核施工单位报送的相关数据；参与工程质量事故的调查、分析及处理工作；
〔7对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期进行抽检,保证度量数据的准确；监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽检；
〔8监督施工单位认真处理施工中的一般质量事故,并认真做好监理记录；对大、重大质量事故以及其它紧急情况,监理工程师要有效地控制现场局面,并及时报告业主及有关单位和部门。
〔9动态的控制工程进度,分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,收集、整理有关工程进度的施工和监理资料,为处理相关索赔提供依据；
〔10按施工合同约定的要求审核施工单位报送的工程量清单及工程款支付申请表,签署支付证书.
〔11监督管理施工合同的履行,调解合同双方的争议,处理索赔事项；
〔12按《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、规范标准的要求监督施工单位安全生产、文明施工；
〔13督促施工单位整理施工文件及归档数据,并对施工单位报送的竣工数据进行审查；
〔14组织工程竣工初验收,编写《工程质量评估报告》、《监理工作总结》等监理资料；整理监理数据,按规定要求向建设单位和公司移交监理档案资料；
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3、保修阶段的监理工作
〔1依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；
〔2协助建设单位、施工单位签订《工程保修证书》；
〔3检查工程质量状况和工程使用状况；
〔4对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认；
〔5对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非承包单位原因造成的工程质量缺陷,监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设单位。
〔6在保修期结束后检查工程保修状况,移交保修资料,办理监理合同终止手续,必要时签署监理服务终止协议；
四、监理工作目标
本工程监理为施工阶段监理,我公司在认真研究合同及深入体会建设单位的建设意图基础上,领会业主对本工程的各项期望,特确定如下的监理目标：
1、投资控制目标
通过工程款支付控制、新增工程费控制,预防并处理好费用索赔,挖掘节约投资潜力,努力把工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围之内,根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。
2、工期控制目标
通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,协调参建单位关系,预防并处理好工期索赔,将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同确定的工期,达到合同约定进度目标,按期交工。
3、质量控制目标
以施工设计、施工及验收技术规范、工程质量验评标准等法律、法规、规范、标准、图集为依据,在该项目施工的全过程中,对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,并以预控为重点,督促并协助承包单位使该工程达到合同约定的工程质