9、采购管理与供应商管理.ppt

9、采购管理与供应商管理
采购的基本概念
采购成本管理
供应商评估与选择
与供应商的关系管理
采购的基本概念
原材料零部件供应商
厂家
生产系统内部的物资流动
批发业零售业消费者
供应物流
销售物流
退货物流
回收物流
制造业物流领域
垃圾站等
废弃物流
采购的基本概念
企业外部环境
采购
库存管理
仓储管理
供应
生产物流
供应物流
采购的基本概念
一、采购的资金量大
制造企业:采购资金占最终产品销售额的40-60%。
采购的基本概念
二、满足制造产品需求
生产部门对采购的数量、质量、性能与时间的要求。
现代物流管理要求做到准时化采购,即JIT采购。
拉式计划
出售产成品总装配、运送半成品装配、运送
制造部件并运送原材料买来到位
推式计划
规模经济范围经济(拉式计划)
思考:实现JIT采购需要哪些策略和措施的支持?
采购的基本概念
三、采购的一般流程
(1)采购申请;
(2)选择供应商;
(3)价格谈判;
(4)签发采购订单;
(5)跟踪订单;
(6)接受货物;
(7)确认供应商的支付发票。
供应商评估与选择
步骤1:准备阶段
确定采购需求(种类、量、时间)
成立供应商评估小组(采购中心)
步骤2:识别潜在的供应商
确定选择标准/方法
识别潜在的供应商(备选集)
步骤3:供应商选择
列出评估指标并确定权重
逐项评估
综合评分
供应商评估与选择
步骤4:建立供应商关系
建立必要的文档或合同
给予较多的关注,并及时反馈
步骤5:供应商关系评估
长期评估每个供应商的履行能力
确定供应商关系管理的方向(发展or取消)
供应商选择的评估要素
技术水平:技术参数
产品质量:质量的稳定性
供应能力:生产规模(任务分摊)
价格:不一定是最低
地理位置:与库存量有关(库存的转移)
可靠性(信誉):履约记录,财务状况
售后服务:技术支持
提前期:订单处理周期稳定
交货准确率:数量、规格准确,交货服务质量好
快速响应能力:采购量变动,柔性