弱电智能化施工设计方案.doc

-
. z.
三、技术局部
1、运作方案和管理制度
总经理审批
总经理审定
拟定施工队伍
工程部
提交工程部人选
工程部
总经理审定
拟定施工合同
工程部
、工程管理人员岗位职责
工程管理人员配备：
工程工程经理
技术工程师
材料管理员
质量管理工程师
方案人员
平安职员
施工员
工程经理职责
〔1〕代表公司实施施工工程管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。
〔2〕主持工程部的工作，负责工程部的管理，对工程部承当的工程负全面责任。
〔3〕贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在工程部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进展补救处理。
-
. z.
〔4〕全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建立工期。
〔5〕负责文明施工、平安生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。
〔6〕负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。
〔7〕负责做好工程总结，并协助有关部门进展工程检查和评奖申报工作。
技术工程师
〔1〕统筹管理所辖系统工程师的工作；
〔2〕负责审核所辖系统工程师提交的技术资料〔设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等〕；
〔3〕组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；
〔4〕组织工程师参加技术培训，提高专业素质；
〔5〕对工程经理负责，配合工程经理全力开展技术、质量和进度管理。
质量管理工程师
〔1〕负责贯彻实施ISO9001：2000标准，确保质量体系在工程工程中有效运行，对工程质量全面负责。
〔2〕负责施工技术交底工作，对工程工程的技术管理负全面责任。
〔3〕负责编制工程工程技术要求及操作标准。
〔4〕负责审核工程工程施工方案。
〔5〕定期有序的深入现场进展质量检查，有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。
〔6〕及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防措施，并跟踪监视实施情况。
-
. z.
〔7〕组织施工人员交流技术经历，组织新技术、新工艺、新标准的学习。
材料管理员职责
〔1〕负责工程部物资〔含材料、设备、工具等，下同〕的管理，做好物资方案，防止二次搬运确保物资供给。
〔2〕负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。
〔3〕负责办理自供物资申购、调拨工作。
〔4〕负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。
〔5〕严格出入库手续，建立台账。台账要做到日清、月结，账实相符。
〔6〕加强用料管理。凡有定额的按限额发放材料，超限用料要注明超耗原因，并经工程经理签字后发放。工程余料必须回收，并办理退料登记。节超情况要汇总上报。
〔7〕做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。
平安员职责
〔1〕负责工程部的平安工作和文明施工工作。
〔2〕负责平安教育与训练，增强施工人员的平安生产意识和自我保护意识。
〔3〕负责工程部的平安检查工作，经常开展"重思想、重管理、重隐患〞的活动，定期深入地进展平安检查，防止事故发生。
〔4〕负责平安器材〔灭火器、头盔、警示牌等〕的维护和保管工作。
〔5〕负责施工现场的环保检查工作，催促施工人员执行环保规定。防止和减小天气、水源和噪音污染。
-
. z.
、工程日常管理制度
〔1〕为了加强工程部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。
〔2〕工程部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化根底，力求标准，提高质量，讲究工作效率，充分发挥工程部在施工生产中的指挥中枢作用。
〔3〕日常管理制度是工程部全体人员的根本行为标准，要求自觉遵守，严格执行。
〔4〕 工程部实行每周7天和每日8小时工作制，上午8：30—