一级建造师管理与实务课件--资源管理.ppt

1A425000建筑工程项目资源管理实物
1A425010 材料采购和ABC分类法的应用
1A425011 材料采购批量的计算
一、项目材料采购的要求
1、按计划采购;
2、按企业质量管理体系和环境管理体系的要求采购;
3、对于不需要进行合格分供方审批的一般材料,采购金额在5万元及以上的,必须签定合同;
4、注意采购的周期、批量、存量。
二、材料采购和储存费的计算公式:
F=Q/2*p*A+S/Q*C
(实质就是仓库保管费+催货费)
Q—每次定货批量
p—材料运抵收货单价(采购单价)
A—材料仓库年保管费率
S—总采购量
C—每次采购费(催货费)
三、最优采购批量及最省的总费用计算:
1)、最优采购批量
Q= 2SC/PA
2)、最省的总费用
F=Q/2*p*A+S/Q*C+SP
=实质就是仓库保管费+催货费+材料购买费
符号意义同前
案例—1A425011(见光盘)
背景:
某建筑工程项目的年合同造价为2160万元,企业物资部门按每万元10t采购水泥,由同一水泥厂供应,合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出三个方案,方案一:每月交货一次;方案二:每两月交货一次;方案三:每三个月交货一次。根据历史资料得知,每次催货费用为C=5000元,仓库保管费率为储存材料费的4%,水泥单价(含运费)为360元/t。
问题:
1、企业应为该项目采购多少水泥?
2、通过计算,在三个方案中进行优选。
3、何为最优采购批量?它的计算公式是什么?
4、通过计算,寻求最优采购批量和供应间隔期。
5、按最优采购批量计算该项目的水泥费用是多少元?
题解:
1、水泥的采购量=2160*10=21600t
2、优选方案
方案一:每月采购一次,每次采购批量为
21600/12=1800t
F1=Q/2*p*A+S/Q*C
=1800/2*360*4%+21600/12*5000=72960元
方案二:每两月采购一次,每次采购批量为
21600/6=3600t
F2=Q/2*p*A+S/Q*C
=3600/2 *360*4%+6*5000=55920元
方案三:每三个月采购一次,每次采购批量
21600/4=5400t
F3=Q/2*p*A+S/Q*C
=5400/2 *360*4%+4*5000=58880元
三个方案第二个方案费用最少,所以第二方案为优,每两个月采购一次。
3、最优采购批量及最省的总费用计算:
1)、最优采购批量
Q= 2SC/PA
2)、最省的总费用
F=Q/2*p*A+S/Q*C+SP
=仓库保管费+催货费+材料购买费
符号意义同前
4、最优采购批量和供应间隔期
最优采购批量
Q= 2SC/PA
= 2*21600*5000/360*4% =3873t
供应间隔期21600/3873=,间隔期365/6=31天,既每隔两个月采购一次
5、水泥的年费用—最省的总费用
F=Q/2*p*A+S/Q*C+SP
=仓库保管费+催货费+材料购买费
=3600/2 *360*4%+6*5000+21600*360
=7831920元