2022项目经理 年工作总结 项目经理工作总结范本.docx

、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。
7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在打算之中。










9、刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。
三、抓紧进行仓储项目填海造地工程
自20XX年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去2—3次，针对发觉的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预料将于2月低基本完成海疆填石土方任务。
20xx年x月x日下午，我们又邀请了港区副主任和建设局局长及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。










四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展
1、部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误刚好反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。
2、针对技术部门提出的相关设计方面须要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了刚好答复。
3、主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。
我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展供应有力的保障。
网友zhf97421对项目经理2022年工作总结的评价：再不看～再不看就没有这样好的了～好用！当然你还可以在刀豆文库搜寻更多其他项目经理2022年工作总结范文。
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