绿城物业效劳集团
设施设备精装修系统承接查验操作指引
GT-BF(ZY)-〔XX〕-001-2021〔A/0〕
1 目的
为了标准绿城物业效劳集团〔以下简称集团〕各物业效劳中心对设施设备精装修系统承接查 绿城物业效劳集团
设施设备精装修系统承接查验操作指引
GT-BF(ZY)-〔XX〕-001-2021〔A/0〕
1 目的
为了标准绿城物业效劳集团〔以下简称集团〕各物业效劳中心对设施设备精装修系统承接查验，确保设施设备精装修系统在合同期内日常运行，躲避和减少物业管理效劳中所管理的精装修系统平安责任和风险，获得建设单位、业主、公司三赢，特制订本指引。
2 适用范围
适用于集团所属各物业效劳中心园区设施设备精装修系统的承接查验。
3 职责
物业效劳中心所属一级单位负责人对精装修系统机房设施设备承接查验负责，并负责最终承接查验完成签字。
各一级单位物业部〔工程部〕负责承接查验培训、指导、协助、沟通工作，并在最终承接查验完成签字。
物业效劳中心负责人负责承接查验组织、协助、沟通、资料存档工作，并在最终承接查验完成签字。
心工程主管负责承接查验计划制定、现场组织和调度、沟通、以及完成缺陷报告与缺陷整改复查工作，并在最终承接查验完成签字。
4 工作程序
承接查验方案
建设单位应在签订承接查验协议前30天发出发送配电设施设备承接查验方案，如无准时发出的，物业效劳中心责任人应向建设单位发出?工作联系单?，索取精装修系统设施设备承接查验方案。
物业效劳中心依据建设单位承接查验方案上报上属一级单位物业部〔工程部〕，以便组织落实
承接查验。
物业效劳中心工程主管准备好相关承接查验检查表，组织承接查验人员，并按建设单位提供的相关设计文本资料和配电设施设备承接查标准与方法实施承接查验。
人员提交设施设备问题及缺陷至物业效劳中心工程主管汇总，形成报告，上报该工程建设单位，限时催促整改。工程主管定期将承接查验资料报相关档案人员存档。
含承接查验后效劳中心签字权限名单。
资料移交
心工程主管制定园区精装修系统设施设备?接管物业需移交资料清单?，递交建设单位，并及时跟踪督促建设单位移交配电设施设备资料及清单。
应对移交的清单和资料进行核对，并填写?共用设施设备系统资料/备品件移交明细表?和?接管验收资料遗留问题清单?，对遗留问题发?工作联系单?催促建设单位整改，各类资料、目录清单及?工作联系单?应由物业效劳中心档案管理人员组织存档。
完成资料移交合格后，分别按职责权限签字确认。
设施设备查验
心工程主管按?物业承接查验方法?和?物业承接查验手册?进行验查，填写?精装修系统验查表?及其他相关验查表单。
设施设备列入?共用设施设备系统移
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