成本精细化管理探讨.docx

第 1 页 共









成本精细化管理探讨










　　一、编制施工预算本钱的重要性
　　施工预算本钱指中标工程后，依据中标价结合工程实际状况以及经优化后的实际性施工组织设计和一系列技术组织措施而编制的内部费用掌握打算，它是对工程承包的检算、分劈和分解，是加强内经营管理，开展经济核算，进行本钱掌握和实行内部承包的主要根据。依据项目部的管理水平，结合具体实际仔细编制，但总额应掌握在承包价内。这项工作应在项目开工前编制。预算编制过程中应留意：第一施工本钱掌握与效益不能脱离，要求概预算人员及技术人员在编制实质性施工组织设计时要全面考虑，做好施工现场的合理支配和布置，以削减工地二次搬运费用，大小临设施的结构要经济合理，努力降低非构成工程实体的各种本钱。施工技术人员编制的实施性施工组织设计，肯定要经项目部召开会议进行方案可行性商量和施工费用可能支出多少客观科学估算后进行编制施工预算和指导施工。第二选购员要摸清市场行情，调查确定非甲供材料如金具、电缆、槽钢、角铁等价格以及部分施工机械、试验仪表等租赁价格，尤其地材价格确实定，可依据实际状况，提前与生产单位或供货商签订选购合同，确保地材价格稳定与材料供应。第三要求施工技术人员对所选购材料的数量、长度，尤其是电缆长度计算尽可能精确，避开多购造成材料浪费。
　　二、工程本钱细化管理要求
　　〔一〕坚持精细化管理的基本原则。系统性原则：全员、全过程管理，全部环节共同作用。信息化原则：运用信息化手段把握足够的和正确的信息。标准化原则：精细化的精髓就是各种流程的细化、标准化、量化。〔二〕应用好精细化的实现方法。运用好iso国际标准体系、erp〔企业信息管理〕或Krm〔学问管理系统〕实现业务要素的任务原子化细分，通过HAccp关键点掌握强化质量管理，保证企业最基本的管理目标实现；零缺陷管理——各流程管理的量化目标的建立、掌握、考核、奖惩罚法等；创新管理——创新管理的战略、目标、实现方法、激励机制。选择本钱精细化管理方法需要切合公司管理实际。
　　三、加强工程本钱管理的措施和对策
　　〔一〕加强标准本钱讨论与应用工作。以供电企业为例，启动标准本钱讨论工作，以运行的通用设备作为典型设备，建立标准作业库，对不同电压等级的变电站、线路、配网资产、营销及管理活动等划分不同管理单元，根据“管理单元→设备大类→作业大类→作业明细〞的顺序进行逐层细分，从而搭建起一个完好