伊泰煤制油攻略.doc

伊泰煤制油攻略.doc伊泰煤制油攻略伊泰正推进企业史上最大规模的战略变轨。这家一向顺风顺水的内蒙民营煤企,以近乎赌局的姿态押注煤制油。掌门人张双旺的逻辑是什么?他们要面对怎样的风险? “谁担心就说出来, 你去换个更适合的岗位, 有信心的继续干。” 201 3 年夏天, 伊泰的煤制油研讨会上争论不休, 张双旺起立发言, 以这句狠话结束了争论。张双旺是伊泰集团创始人、现任董事长,今年已年过 70,但精力依然旺盛。张发言喜以“我张老汉”自称, 不发言则嘴唇紧抿, 面无表情。外人很难揣测他心中所想。就在 12 年前,伊泰集团还刚刚接触到煤制油这个概念,对其几乎一无所知。彼时伊泰刚刚遭受重创,艰苦创立的蒙西水泥被政府强行划走。内蒙古政府出台就地转化政策, 伊泰不得不另寻战略项目。其时伊泰主营业务还以煤炭开采、铁路运输为主, 技术要求相对较低, 与技术、管理要求均极其严苛的化工类型煤制油毫无关联。以投资规模计算,伊泰集团正经历其历史上最大规模的战略转向。目前已进入全面施工阶段的伊泰四大煤制油项目,一期总产能 600 万吨,投资额过千亿。远景目标产能将达到 2000 万吨,如全部投产,伊泰煤制油能力或将占国内煤制油总产能过半。但历经十数年筹划,伊泰集团已有足够资本在煤制油领域押下重注。伊泰投资、运营的鄂尔多斯 16 万吨煤制油项目,已平稳运行接近 5 年之久, 如今已被定位为伊泰煤制油黄埔军校, 不间断培养人才, 为新规划的 4 个煤制油项目输送血液。伊泰所控股的中科合成油公司,是国内关键的煤基间接液化技术持有者, 近些年不断拓展产业链, 是伊泰发展煤制油的重要臂力。伊泰集团亦正站在新一轮煤制油解禁的关口。今年年初, 政策紧缚三年之后终于松开。国家能源局在内部咨询会上宣布了初步规划, 煤制油到 2020 年规划产能 3000 万吨。事实上,伊泰平稳运行多年的鄂尔多斯煤制油项目,正是促使能源局下决心推进煤制油产业的因素之一。伊泰的煤制油故事尚未到达结尾。在故事前半段,决策者的雄心、充足的准备, 以及看准时机倾力押注构成主要情节。但伊泰集团在下半程仍需接受挑战, 自身所缺的化工基因能否支撑起如此巨量煤制油项目, 及如何将煤制油顺利融入到自身机体之中。如将视野放大至当下方兴未衰的煤化工产业, 诸多跨界进入的投资者们在其中演绎的剧情悲喜不一。正因此, 伊泰集团从草莽创业, 至进军技术最为复杂煤制油领域, 非仅相关伊泰个体命运, 亦足成为当下煤化工热潮的剖析样本。定策煤制油伊泰集团决定战略发展煤制油, 企业的研判、决策者的决心以及偶然的机遇均不可缺少。伊泰在多次多元化试错之后, 煤制油业务有望成为继煤炭开采、铁路运输之后的第三个战略支撑点。伊泰集团内部定调发展煤制油产业已有 8 年之久。但作为传统煤炭开采企业, 跨界进入对技术、人才要求极高的化工领域, 且投资金额以百亿计算, 一旦失败, 对企业影响巨大。亦因此, 伊泰集团内部对煤制油仍有顾虑。但在张双旺看来, 发展煤制油尽管存在不确定性, 但团队如不能凝聚共识,只能增大风险。张双旺亦借助电视剧《国家使命》为团队鼓气, 希望下属能以对国家的使命感来团结一致推动伊泰煤制油业务的发展。伊泰集团关注煤制油始于 12 年前。彼时煤炭行业尚处于上世纪末煤市低迷期的尾声,煤炭黄金十年尚未展开。伊泰集团下属重要支柱产业, 是试水多元化经营的蒙西水泥, 因政府要