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服装个人工作总结
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标准总结示范文本辅助。 就店长工作而言，对内要
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指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问
题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断
加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。
　　店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务
是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间
人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优
秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一
个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完
成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘
员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
　　总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续
克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努
力完成好公司下达的工作任务 现在，门店的管理正在逐步
走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新
的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练
的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作，我深感责任
重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重
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点要在以下几个方面狠下功夫：
　　，特别是抓好基础工作的管理;
　　，全面提高员工的整体素
质;
　　，爱岗敬业，顾全大局，一切
为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
　　、各兄弟公司的团结协作，创造最良
好、无间的工作环境，去掉不和—谐的音符，发挥员工最
大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
　　服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作
用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一
个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要
有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交
流，你就可以做好。
　　具体归纳为以下几点：
　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略
正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作
用。
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