小公司薪酬设计方案.doc

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****有限公司
薪酬设计以下情况者自动退出人才特区：
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考核总分低于预定标准；
人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。
第八章 薪酬的调整
****公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。
公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司开展情况决定。
个别调整分为根本工资调整、年功工资调整、学历职称工资调整、岗位工资调整等局部。根本工资调整根据地区最低生活标准调整，年功工资每年调整，学历职称工资根据员工实际取得国家正式成认的学历职称〔公司聘用〕之日起算起调整。岗位工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定，主要分为：
〔一〕考核调整。
连续两年考核为"优〞者，以及连续三年考核结果为"良〞者，工资等级在本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。
年度考核为"不合格〞者，或连续2 年考核结果为"根本合格〞者，工资等级下调一档。
对于连续2 年考核结果为"不合格〞的员工或连续三年考核为"根本合格〞的员工进展待岗处理。
〔二〕岗位变动调整。假设员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。
岗位工资等级调整过程中，假设目前等级已经到达相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。
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第九章 其他
新接收毕业生的薪酬方法
〔一〕各部门根据实际工作需要确定需要接收大学毕业生的岗位，由人力资源部审核批准，薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。如有特殊情况需要调整工资等级的，需人力资源部上报公司主管副总审批。
〔二〕 试用期工资标准，试用期间毕业生按照同岗位最低岗位工资等级的70%发放，试用期满后经考核合格，则维持该岗位等级，如果不能胜任，则下调使用或不录用。
〔三〕试用期满后，按照所处岗位的最低岗位工资等级的100%发放。
〔四〕新接收毕业生参加工作当年的年度考核。
新调入的业务骨干
〔一〕试用期间，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的70%发放。
〔二〕试用期满，经考核被正式录用后，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的100%发放。
〔三〕新调入的业务骨干参加工作当年的年度考核。
加班工资
根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。，计算基数为：〔根本工资+岗位工资〕×50%。
加班费 = 加班天数 * 计算基数 /
病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理
〔一〕本条款所列示