建筑项目工程成本管理的现状及对策.doc

建筑项目工程成本管理的现状及对策.doc建筑项目工程成本管理的现状及对策【摘要】随着我国经济的不断发展和科学技术的不断提高, 建筑行业发展速度也越来越快。但是在发展的过程中也出现了各种各样的问题。例如建筑项目的工程成本管理,阻碍了建筑企业的发展和壮大。所以,本文将从多个方面对建筑项目工程成本管理的现状进行详细的分析和探讨, 并提出相应的解决对策。【关键词】建筑项目工程成本管理现状对策最近这十几年来, 建筑企业在对建筑项目进行施工的过程中, 没有对建筑项目工程成本管理有一个正确的了解和认知, 一直沿用传统的旧观念以及思想, 不止不利于建筑工程的质量, 还拉低了建筑企业在激烈的建筑市场竞争中的竞争力度。 1 成本管理对建筑项目工程的重要性对于建筑项目的工程成本管理而言,它对建筑项目工程是很重要的, 主要可以体现在以下这两个部分: 可以在最大程度上拓宽建筑企业的经济收益一般来说, 建筑工程项目具有以下特点: 施工地点流动性强、施工较为多样和复杂、施工工期长等等的特点, 由于这一系列的因素导致建筑工程的施工成本是不会一成不变的, 施工成本是会随着施工因素的变化而产生变化的。所以说,建筑企业只有不断的提高建筑项目的工程成本管理, 才可以减少施工因素的经济投入, 在最大程度上减少施工成本, 只有通过这样, 才可以让建筑企业在保证建筑项目的质量的前提下, 获取到更多的经济利益。 能够提高建筑企业的整体项目管理标准建筑工程成本管理的水准是通过成本控制来体现的, 建筑项目施工成本的降低就能够反映出建筑工程项目的成本管理水准, 所以说, 不管是工程施工效率的提高还是工程建筑资源的减少, 都是可以体现建筑企业的建筑项目工程管理水准的提高。 2 建筑项目工程成本管理的现状 企业内部规定的定额与实际情况不符合建筑企业对于定额的设定一般都是受到工程项目的影响, 建筑企业设定的定额标准是基于理想工程项目带来的收益,却少了参考实际情况,没有对现实的施工步骤和施工工序进行分析和了解, 导致定额不标准, 失去参考意义以及价值。再加上建筑企业对于定额一般是没有加入建筑材料费用、水电施工费用、劳动力费用、地皮、机械购买租凭费用等等。建筑企业对定额的设定都比较广阔, 没有采用科学严谨的态度进行设定, 导致了建筑的实际定额远远超过建筑企业自身设定的内部定额, 这不仅使得资金投入过大,还影响了项目工程的质量和企业对于成本管理的控制力度。 对于项目工程的质量以及安全事故没办法进行有效的控制最近这十几年来, 由于建筑行业发展速度过快, 导致很多建筑企业都为了节省经济投入成本没有对员工进行相应的安全知识培训, 导致出现了很多的安全事故。而建筑工程的质量则是由于施工因素的影响, 导致质量事故始终不可以在施工工程的控制范围内。安全事故和质量事故这种突发性事故会导致建筑项目的工程成本管理无法进行有效控制, 不仅会导致资金链出现紧缺或者断裂现象, 还会导致各个施工步骤和部门出现人员和施工进度的阻塞或者停工, 在很大程度上会增加建筑项目的资金投入, 以及拖延了项目工程的竣工验收日期。 对项目工程没有进行全过程的成本管理现阶段我国大多数建筑企业对于建筑项目工程的成本管理还是不够重视, 没有从思想上和行动上给予支持, 导致很多建筑企业的项目管理人对于项目工程的成本管理只重视成本的事后分析以及核对, 缺少事前调查以及