古雷疏港路项目质量计划书.docx

古雷疏港路项目质量计划书.docx目 录
第一章 工程概况 . 2
工程简介 . 2
主要工程数量 . 2
第二章 项目部组织机构 . 2
项目部组织机构图 . 3
项目质量管理职责 . 3
第三章 项目质量控制措施 . 6， 并负责处理现场的一些日常工作。 负责本合同段工程项目的验工计量。
4、工程部
负责图纸会审及编制实施性施工组织设计；制定施工方案；施工技术交底；竣工图绘制；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约成本。合理制定总体施工计划和节点施工计划，根据现场施工条件制定极度计划、月计划、旬计划。保证各施
工工序顺序连接， 流水作业。保证各施工计划和总体施工计划的顺利完成。 参加工程项目验工计量。
5、测量班
负责整个工程项目的所有测量及上部施工的监控工作， 包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测， 永久结构物的测量放样， 配合监理进行必要的相邻标段联合复测、上部施工各阶段的监控工作。
6、质量部
负责制定本合同段的质量管理规划， 负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的 QC小组活动，负责贯彻 ISO9001 质量体系标准的正常运行。参加工程项目验工计量。
7、安全部
制定本合同段的安全管理规划， 负责安全综合管理， 编制安全技术方案、 措
施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查。定期对职工进行安全教育，对关键工
序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。
负责本合同段施工全过程的环境保护、 水土保持和文物保护工作， 建立健全
环境保护责任体系。 依据国家及当地环保部门的有关规定， 针对本工程施工及周
围环境等特点，制订具体详细的环保、水保、文保规划与措施，并具体负责抓好
贯彻落实，确保本合同段工程的施工不对当地环境、水源及文物造成任何损害。
搞好文明施工管理、监督工作。
8、中心试验室
中心试验室负责本工程项目的检验、 试验及不合格品的检验控制。 负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、 检验及质量记录。 选定混凝土的施工配合比等试验数据。
9、经营部
负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理。 负责本项目施工计划的制定
与实施管理。负责验工计量工作。
10、物资部
负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办法。 负责本工程全部施工设备
的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
11、财务部
负责工程项目的财务管理、 成本核算工作。 参与合同评审， 组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工队开展责任成本核算工作。
12、办公室
处理项目经理部后勤、 文秘工作，负责对外协调等接待工作。 负责项目部文
件和资料的收发、呈批、传阅、更改和控制，防止现场使用作废文件。
13、项目部其它人员的职责
由项目负责人根据工程施工需要拟订， 并保证每个参与项目人员都清楚自己
的职责。
第三章 项目质量控制措施
质量目标
坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和交通部有关质量
管理法规，以世界先进技术和管理经验为支撑， 对建设工程质量实施全过程监控，
确保主体工程质量“零缺陷” ， 确保单位工程合格率 100%，优良率 95%以上，工
程竣工确保达到省部级优质工程。
组织机构
建立质量体系框架图。（见附图）
质量控制具体措施
总则
1、建立以工地项目经理为主，由项目总工、生产副经理、质检工程师、技
术员等参加的现场质量管理小组， 树立质量第一的观念， 实行奖优罚劣， 狠抓工
程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期
进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。
2、