团队文化及氛围营造.ppt

团队文化及氛围营造
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团队
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团队or团伙
团队为价值目标而战
团伙为利益目标而战
团队为一个信仰共存
团伙在己得失中较劲
团队在困难中找机团队文化及氛围营造
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团队
第2页，本讲稿共17页
团队or团伙
团队为价值目标而战
团伙为利益目标而战
团队为一个信仰共存
团伙在己得失中较劲
团队在困难中找机会
团伙在机会中找困难
只要远期价值在团队人散心不散
只要短期利益亡团伙人在心已散
团队
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团队文化
团队文化是团队人员基本理念、价值观念与行为模式的总和，是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙。一个团队，只有在优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目标。
团队文化的内涵：
团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式
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团队文化建设
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筛选团队文化的建设人
团队的文化就是建设人的文化、是建设人的价值观、个人喜好的体现;
团队建设人的个性与管理风格对团队文化影响至关重要;
团队建设人的好恶决定了团队的价值取向。
制定合理的制度
文化可以从制度中体现
通过制度体系的建立明确团队的方向，让个人职责明确，权利分明
树立正确的价值观，反对什么,支持什么?
合理的奖惩机制
团队成员的筛选
道不同不相为谋
筛选那些有共同价值观的人,
血型不同,输血会害了你!
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团队氛围营造
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五种氛围对管理的影响
氛围
种类
特 征
积极
士气高昴、学风日盛
宽松
士气受到鼓舞，进取精神一般
平和
士气不振、管理自由、沟通缺失
紧张
士气较低、缺乏信任、偶有冲突、阻力日增
冲突
士气低落、猜疑争斗、效率低下
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1、领导“大气”
2、树立“正气”
3、激励“士气”
4、学习“风气”
5、团队“义气”
6、组织“和气”
如何营造良好的团队氛围
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领导要大气
愿景宏伟，创造机会
给组织宽松的环境
给下属尝试的机会
对目标毫不动摇
言而有信，勇于承担
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树立正气
树立基本法则，基本信仰
惩戒坏的
宣扬好的
鼓励差的
以身作则
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激励士气
目标激励
荣誉激励
成就激励
物质激励
即时激励
危机激励
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学习“风气”
培训机制的建立
学习机会的提供
能力与任职机会的对接
学习心态的树立
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团队义气
提升团队的凝聚力
提升团队的执行力、战斗力
促进团队成员的相互信任
促进团队成员间的互助文化
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内部“和气”
形成包容的氛围
建立即时沟通的渠道
形成情绪释放的通道
促进部门间的日常交流
同事间的无缝沟通
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几种典型的方法
小组会议、周会、月会、表彰会
标杆队员、好人好事、能力优秀标注、形式不限、角度不限
增加粘度与了解的重要手段
团队形式的各种活动、聚会、聚餐、亲子等
建立纵向和横向的沟通渠道
开发形式多样的沟通分享平台
生活上—生活环境（衣食住行玩）
工作上—工作环境（驾驶环境）
把握动机与动力、了解困惑与困难、增进交往与交流、个人提升与发展
激励士气的最有效方法
小队、个人、形式不限
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THANKS
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