ERP沙盘推演实验报告(D组)
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ERP沙盘推演实验报告
实验名称:用友企业经营实战模拟
学生姓名: D组 谢惟力
班级: 08注会5班 ERP沙盘推演实验报告(D组)
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实验名称:用友企业经营实战模拟
学生姓名: D组 谢惟力
班级: 08注会5班
学号:0840402511
指导教师: 苏明 邓云书
实验日期: 2011年9月4日、6日
实验名称
用友企业经营实战模拟
实验目的
(1)掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;
(2)通过沙盘展示并模拟企业经营过程,体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧;
(3)通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
实验内容
在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
实验环境
用友沙盘模拟操作台
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实验过程和结果
第一步:熟悉沙盘规则
今天是我第一次认识了解到什么是沙盘,什么是ERP,觉得很新奇,也非常感兴趣。我们5个人在老师的指导下组成了一家模拟的企业,每个人分别担当CEO,财务总监,市场总监,生产总监和物流总监,听着老师对每个岗位的讲解,我们认识到每个职位的重要性,接着老师就跟我们介绍实验的规则。
第二步:起始年运营
因为这是我们第一次的实验,老师觉得我们对比赛规则还不甚熟悉,决定带着我们一起运行起始年,起始年我们每个小组都有三个库存,三条手工线,我们各组都象征性地投入一百万的广告费,拿到同样的订单,老师带着我们完成起始年主要是让我们熟悉具体的流程,例如:如何生产,如何交货,如何采购,如何回收货款等等。
第三步:第一年运营
接着,我们自己开始运行我们自己的公司,市场方面我们决定开辟区域市场和国内市场,而产品方面我们准备走P1,P2,即多产品策略,由于P2需要开发时间,因此第一年我们只能销售P1。在广告费方面,我们采取保守政策,投入了3M的广告费,结果选单不错,在本地市场销售了7个P1,得到了36M的收入,让我们意外的是,经过第一年的运营,我们做了本地市场的老大,在下一年的产品选单中,无论投入多少广告费都可以优先选单。生产线方面,我们投入了一条半自动生产线,以生产P1;但是由于我们开辟了新的市场,在区域和国内市场各投资了1M以及ISO9000的申请,第一年的综合费用为15M,净利润为亏损1M ,资产总额为105M,比起始年下降2M,所有者权益65M。
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第四步:第二年运营
我们的大厂房共有5条生产线,需要
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