第 2 页 共 身点来思索工作，规划行为，唯有如此才能真正将才能转化为成果。
“精而后博”，时常被一个全能人才的神话所吸引，觉得某个岗位就是须要一个样样通的行家，但是现实当中很少有这样的人，况且一个人的精力终归是有限的，不行能同时精通多个方面的学问。
作为一般的一员，应当有专长，精通某一项技能之后自然会有一些东西触类旁通，加之辅修一些其他的跨学科学问，成为一个既精又博的人，因此，专注于自己的领域先做精再图博。
“花在会议上的时间越多，是组织不健全的表现”。从自己的实际工作动身，会议过多除了组织不健全可能还有流程的问题，或许还有一些组织之外的因素。
但是无论是什么缘由，过多的会议都会挤占工作时间，使得本就不多的自我可支配时间变的更少，这对于组织的健康运行是一种损害。
引申到现实工作中，假如作为会议组织者，我们要权衡一件事情是否适合召开一个大的会议，召集许多人参加其中。假如作为参加者，许多会议又是否有必要参加其中。
书的篇幅不长，但既有让人醍醐灌顶的金句，也有许多方法论，比如如何管理自己的'时间，有效率的利用时间，通篇下来获益良多。
要驾驭自己的时间，以贡献为己任，发挥自己和同事的特长。
厘清事情的轻重缓急，做有效的决策，做卓有成效的管理者，建设、发展组织，实现愿景目标。
卓有成效的管理者优秀读后感3
《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。相对于其他深邃难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简洁”，书中八个章节阐述五个重点，条理清楚，字字珠玑。由于我的职业生涯才刚刚起先3个月，以前在高校中学到的管理学学问很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有一些地方没有完全看懂。
德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的见解真的很不简单，但是不行否认的是，两个同属于一个大的学科范畴内的探讨方向，从表面上看起来两个探讨方向可能风牛马不相及，但是，深化推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超乎想象的成果。或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发觉。比如许多心理学家探讨管理学，专心理学理论和眼光去看待公司管理，得出许多经典的管理心理学定理，获得诺贝尔奖。这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题。早年一个很流行的广告，一个小女孩告知自己的妈妈，苹果里有星星，妈妈不信任，“苹果里怎么会有星星呢?”，小女孩把自己的妈妈拉过来，把
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