管理培训心得体会2022.docx

　　第六，团队合作是保证。中层管理应当相互信任，相互支持，相互协作，相互关心，互相敬重，互相激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
　　第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作主动性和创造性的原动力之一。作为中层管理要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
　　第八，总结反省是关键。作为中层要做到常常自我反省，常回头总结，因为总结是推开工作前进的重要环节，总结是查找工作规律的重要手段，总结是培育、提高工作能力的重要途径，总结是积累阅历吸取教训的极好过程。正确的、胜利的阅历就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。










　　第九，增添创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层管理政治素养和领导水平的重要表达。
　　提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
　　第十，中层管理领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
　　那么，怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：
　　1、学会用老板目光看企业。
　　在老板看来，管理很简洁，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理本钱，掌握运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去本钱，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
　　2、从被领导中学习领导。










　　在领导人看来，领导也很简洁，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不行能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经受大大小小很多领导，只要你专心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到阅历和教训，这对你将来当好领导是十分宝贵的。
　　好了，理论上的东西就讲这么多了。如今转回刚刚开始的问题：在三国演义中，哪位将领是最杰出的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢。我个人认为，黄盖是最杰出的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后奇妙实施无间道，最终胜利完成了火烧曹营连环船的任务。而马稷则是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的转变，蜀国由攻转守。
　　而说到最敏捷变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡沉重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。