销售经理年终述职报告开场白.docx

和分类管理，负责客户状况收集、调查。
　　3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。
　　4、服从大局，团结协作。
　　在日常工作中，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创造良好的气氛和环境，相互敬重、相互协作销售经理述职报告范文5篇工作报告同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误准时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承当责任。
　　下半年，我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争如期完成下半年销量任务，为实现公司做大做强的目标而努力奋斗。
　　378945销售经理年终述职报告开场白2
　　敬重的领导：
　　您好!
　　自从20____年__月__日____销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到____人的团队进展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经受了很多曲折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。










　　至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售经理。这两年里，在领导们的关怀及支持下，还有同事们的关心和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更盼望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。
　　一、展厅经理职责与管理能力
　　(一)展厅经理的职责
　　1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。
　　(二)展厅经理的自我定位
　　1、展厅经理应有的心态就是：从“被管〞到“管人〞。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。
　　(三)展厅经理管理的项目










　　1、展厅内外的环境
　　展厅外地面的干净，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。
　　2、值班人员与接待人员的支配
　　工作时间内，全部销售部的人员，都必需着______规定的制服，佩戴工牌及______标志，保持仪容仪表的干净。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊“欢迎光临〞!无论是正副班组，接待前台肯定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持干净，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。
　　3、展厅车辆的陈设
　　展厅内全部的展示车辆必需经过PDI检测。展示车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需使用轮胎蜡，______轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不行保存塑料胶套，同时要铺上______专用地毯。展车前后必需悬挂______车辆型号或是____。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展示架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需干净洁净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆使用状况。










　　4、洽谈区
　　洽谈区要有肯定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要准时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。