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电力信息化
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! " 在禹州电厂基建工程中的应用
钱少敏,曲彦
(河南省许昌龙岗发电有限责任公司,河南禹州#$%$&’)
摘要:!" 软件是广义的网络计划技术,不但能给出作业的时间进度安排,还能给出完成该时间进度所需
要的投资需求与人员、材料、设备要求,项目管理的内涵可以渗透到各职能部门,使大型工程实现“静态
控制、动态管理”。引进!" 项目管理技术,代替传统的进度管理,对大型工程中的人员、机具、材料、方
法、环境进行全方位立体式综合管理,在施工网络中的计划量从业主到承包商到施工班队四级管理,使业
主到班队人员都十分清楚在工程中所处的位置和相关任务,不仅加快了工程的信息交流和数据共享,管理
人员还可根据资源环节的变化,随时修改数据资源,以不断优化调整资源配置,满足工程需求,加快工程
进度。
关键词:网络计划;进度控制;关键项目
中图分类号:()*$& 文献标识码:+ 文章编号:%’’#,&$#&(-’’-)’.,’’$/,’"
! 引言" #$ 管理在工程中的应用
禹州电厂% 期工程系利用亚洲开发银行贷款项"%" 业主必须做好组织落实和人员培训
目,建设-0"/’)1 燃煤发电机组。作为具有国际影要想!" 管理在工程中真正发挥作用,业主必
响的涉外工程,特别是入市后市场全球化、工程国际须做好组织落实和人员培训。为此,以信息中心牵
化;国际竞争国内化的今天,为加快与国际接轨、变头,以工程相关部门为主体,共同参与和推扩!" 的
国内市场国际化。禹州电厂即是河南省电力建设史应用。在培训方面,一是加强对施工单位的培训,共
上的跨世纪工程,也是河南省电力建设创一流的示培训.’多人次。业主要求所有施工单位都必须用
范工程,更是全国电力系统创精品的示范工程。以!" 来报进度,否则不进行进度款的结算,财务的进
--’ 23 电压接入系统,主要向许昌、漯河、周口" 个度款支付是以信息中心最后签字有效。施工单位的
地区供电,它的建设不但可改变豫南地区电源支撑领导也认识到只有使用!" 才能提高其自身的素质
点及供电不可靠的局面,而且对电网稳定、地区经济和加强内部管理,用!" 来带动企业使其在今后市
的发展具有重要意义。工程于%&.. 年%- 月-& 日开场竞争中立于不败之地。二是加强自身培训,应用好
工,-’’% 年$ 月-" 日完成%$. 4 满负荷试运行。在!" 不是某个人的事,为此,各部门指派% 名信息员
满负荷试运行期间,机组运行稳定。把日常工作纳入!" 计划管理中,为企业培训了一
!" 软件之所以能在禹州电厂% 期工程中得到批人才。
全面广泛应用推广,根本原因是其软件具有完善的"%& #$ 代码规定
功能,尤其融合在软件中的项目管理思维和方法论。!" 管理中代码是用好!" 的基础,所以编制代
使用!" 软件,可将工程的组织过程和项目实施步码是否切实可行十分重要,工程组必须用统一的代
骤进行全面的规划、编排,在项目实施过程中使用码系统,特别是工作分解结构(1+5)编码,要兼顾所
!" 可对工程进展情况进行分析对比,根据实际情况有工程项目,还要顾及各个施工单位管理结构,经过
给出未来的计划安排。目标管理是!" 的又一核心对!" 中 1+5 编