管理仓库的感悟
管理仓库的感悟范文格式1
之前搞过管材、管件的仓库管理，但也只是一时粗略整理，而且
只是成品的管理，还未进入正规化管理。而且是在还未完成的情况下
就进行了移交，所以只有一个感悟，那就是相关出、入库的手续一定
要标准在整个医院生意都是那么的好，每次进货都是几十几百的申报，
很难得，想想以前库房阿姨一个人管理，真是不容易，现在我一个年
轻小伙子有时送的四五十件货都要请同事帮忙搬，一个人根本搬不动，
真算是一个苦力活，不仅如此还很容易得罪人，你让别人帮你搬，别
人也不会心甘情愿，毕竟不是他的分内事。
好了，也没什么要说的，今天就到这里了!
管理仓库的感悟范文格式3
读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作暇闲之余，百度了
《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书实意专篇案例仓储管理、绩
效规划与设计。是仓储管理这可以按表操作，轻松管理。为生产、品
质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对贮
存的物料场合及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性服务。
仓储管理的良莠直接影响，生产、物料管理系统的成芭比。因而仓储
管理往往影响企业的品质，效率、成本、安全。
第一、明确认识仓库管理的重要性
仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用。
公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库流动顺畅与否，生产
进出频率和物料收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否
达成有效目的。而物料的成本占整个企业成本的50%(7)0%,重要性
极高，仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度，假如物料没有及时
供应成产，造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关
系到各种损耗和浪费能否减少到最低限度，库存的有效控管和利用、
不断的维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者，会按工作计划，首先会列出一定时间段的计
划表，这样可以提供完成目的的方向，减少因改变造成的不确定损失，
更好的做出仓库管理工作，让生产管理到达最终目的，三变：变质量、
变效率、变获利。二顺：生产顺、交货顺、一低：库存低。做到五个
三，三齐库容整齐。货物整齐，堆放整齐。三清：清楚数量，清楚质
量，清楚规格。三符：账目符合，物品符合，卡片符合。三洁：设备
清洁。产品清洁，地面清洁。三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不
靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅。同时做到绩效的考
核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管
理者和一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面一定要有一个优
秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及
呆料废料的及时处理，简而言之，做到帐帐相符，帐物相符，帐证相
符。帐，卡，料一致。
第三，仓库管理安全方面的知识。
在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放一定要遵循以下三不
原则：不堵塞通道，不堵塞防火栓和灭火器，不超高，对于堆放一般
采用四法管理：五五堆放法，六号定位法，托盘管理法，分类管理法。
贮存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防（防火，防水，
防压，防
管理仓库的感悟 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
