以外，作为一名合格的办公室主任，还必需具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要擅长做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、劳碌的骆驼;要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人;像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的办公室主任，还必需擅长学以外，还必需不断学习吸收新的科技学问、宏观经济学问和现代企业管理学问，以丰富内涵，拓展视野。
作为院的一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的进展奉献智慧和能力。在我进规划院后的这十多年间，我亲眼目睹了院从小到大进展的历程，从打算经济体制向市场经济体制的变迁，尤其是咨询业务从单一的项目评估向各个不同领域的拓展。如今，院又要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切必将激发我对决策咨询事业的喜爱和不断学习创新的热情，同时也将给予我追求院事业进展的执着和责任。
感谢大家!
2022规划竞聘演讲稿2
各位领导、各位同仁：
上午好!首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮推举中对我的信任和支持。下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路(假如我被继续聘任的话)。
一、今年的工作回顾
1、业务量
基础项目处是今年刚合并成立的处室，共6人。依据院统计数据，今后1-11月份，我处完成的业务量占全院总量的1/3(包括合同额和资金到位数)，与去年相比，业务量翻了一番。应当说，今年的工作取得了较大成果，这与院本文为此文章原创网站领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的协作、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示诚心的感谢!!
2、业务方向
基础项目处已形成了特色较为鲜亮的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会进展类。经过近两年的开拓，在这三个领域有了肯定的工作积累和知名度，得了到客户的信任，业务量不断增长。依据院进展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力。据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显提高，数量占全院规划课题的45%，合同额占全院同类业务的40%。
在努力开拓市场的同时，我们主动参加省计委的重大课题讨论。特殊是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有机会介入到委里的课题中。今年先后参加了环杭州湾重大基础设施讨论、浙江省城市基础设施现代化讨论、磁浮列车与高速轮轨比较讨论等课题，有些正在进行当中。这些课题涉及面广、要求高，需要很多部门协作，协调工作有肯定难度。通过参加这些课题，我们开阔了眼界，增长了的学问，锻炼了队伍，同时也感到了巨大压力。
3、团队建设
在处室队伍建设上，坚持“以人为本〞。我认为：对于我们这样一个智力服务型单位而言，“以人为本〞的“本〞字表达了三层含义：即“根本〞、“资本〞和“本钱〞。人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们最大的资本，大部分本钱也来自于人。新的基础项目处刚成立一年，在经过了磨合期的前提下，业务仍有了较快增长，这与全处同志团结一致、勤奋工作、具有较强的凝聚力是分不开的。最难得的是我们处的同志工作的自觉性，特殊是当任务重、时间紧时，大家任劳任怨，加班加点，不用催促，不用提示，平常晚上8、9点钟回去是常事，周末加班更是家常便饭。全处每个人都表现很好。如柴处长，思维活跃，特殊是对我的工作给予了很大的支持和协作;范高工工作仔细负责，主动热情;其它三位年轻同志都是讨论生，工作主动。在此我对全处的同仁们的辛勤劳动和对我工作的支持表示感谢!!
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