保利地产战略环境分析.doc

保利地产战略环境分析
保利地产战略环境分析
保利地产战略环境分析
保利地产战略环境分析
【摘要】随着我国房地产市场竞争的日益加剧，房地产调控政策的频繁出台，加之我国经济形势忽明忽暗的局面，房地产企业的发展面临着巨大的挑战。大多数房地的特色占领市场。
二、保利地产的内部环境分析
保利地产在过去十年的迅速发展并成为行业领先者之一并非偶然,其中一个主要原因在于保利集团对其内部环境进行了大规模改革。企业的内部环境分析帮助其正确确立企业内部诸多方面的优劣势，营造优秀的内部环境是保利地产当下所必须
保利地产战略环境分析
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1、经营现状根据保利地产公布的2０1４年财务报告显示,201４年保利地产营收和盈利规模稳步提升,利润率保持稳定,2014年实现营业收入１0９１亿元，归属于上市公司股东净利润1２2亿元,同比分别增长1８。1％和1３．5%。而销售面积和新开工面积方面，2014年保利地产实现签约面积１０66．６1万平方米，，％和9。09％.项目新开工面积１７72万平方米，竣工面积1363万平方米，在建工程面积4９68万平方米，同比分别增长4。7％、%和11。2％。从经营现状来看，保利地产在2０14年的发展有所放缓,其原因也是得益于２０14年经济形势以及政策的干预。
2、财务现状截止报告期内，公司总资产3658亿元,负债总额２848亿元，净资产809亿元,资产负债率为7７。9％,；期末预收账款1133亿元,%，，成功发行第二期5亿美元票面利率5．25%的高级债券，年内完成150亿元人民币票据注册，年末账面资金4０1亿元,现金流平衡情况良好.
3、组织结构保利地产采用的是总部—-子公司的两级管理结构：董事会是企业最高决策机构，总经理是董事会决策的执行者，也是企业日常经营管理的最高权力者；分管技术、营销、财务的副总经理 和董事会秘书是总经理的左膀右臂;公司总部设置的部门包括董事会办公室、人力资源中心、投资管理中心、财务管理中心、品牌管理中心、、精简、高效、透明的原则。并充分考虑母子公司的规模因素，避免各中心部门职能交叉、缺失或权利过于集中,形成各部门各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
保利地产战略环境分析
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表1—1 保利地产总部部门职能简介表
部门名称
主要职能
董事会办公室
负责公司三会的组织筹备、对子企业法人治理的指导和管理、资本市场融资、信息披露、投资者关系维护、宏观经济和政策研究
秘书办公室
负责日常公文处理、对外联络、协调公司领导的日程安排、组织公司大型活动或会议、资料管理、后勤保障
人力资源中心
负责招聘、人事关系管理、薪酬管理、员工培训、员工绩效考核、员工文化活动的组织、企业文化的建设
投资管理中心
负责经营业务拓展、项目投资预算、经营计划的编制和管理、经营数据统计分析、成本管理、信息化建设
财务管理中心
负责公司的资金管理、银行信托融资、日常会计核算、定期财报编制、财务预算、财务分析、税收筹