保安服务投标书范文.doc

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******公司
投
标
。做到人员到位、制度到位、职责清楚。
〔二〕强化保安人员教育管理，树立窗口单位保安良好形象。我公司和***物业部保安工程部将把保安队伍教育管理放在重要的工作位置，定期开展保安员职业意识教育和法制教育，以学习园地、板报、墙报等有效形式和载体，营造浓厚的教育学安，效劳公安工作的大局意识和责任意识。教育保安员树立***物业部窗口单位效劳的意识，文明值勤、热情效劳，不断提高效劳水平和质量，树立首都保安良好的品牌形象和***物业部窗口单位良好的效劳形象。
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〔三〕经常性的开展平安检查工作。根据客户单位实际情况，保安队要经常性的组织开展平安大检查工作。及时发现和排除平安隐患，对发现的隐患要上报客户单位立即解决，一时解决不了的要派保安人员严看死守，直到解决为止。特别是在重大节假日和对客户单位的财务室、储藏室、物质仓库、配电室等要害部位，要反复检查，不留死角。
〔四〕经常性的开展处置突发事件的防范演练。根据***物业部和保安工作实际情况，成立处置突发事件应急小分队，并有针对性地开展以防火、防盗、防暴为主要内容的处突演练，提高保安人员处置突发事件的能力。保护客户财物和人民群众生命财产在一旦遇到突发事件的情况下，最大程度的免受灾害。
〔五〕加强保安队伍规章制度的贯彻落实工作。保安队伍规章制度的贯彻落实是保安效劳质量的重要保障，也是确保客户平安的前提。因此，我们将重点加强保安队伍的规章制度的落实工作，严格执行保安系统"六条禁令〞，严禁保安员驻地和宿舍留宿他人，加强保安员物品点验，严格保安员政审和信息比对。保证保安队伍以过硬的素质完成客户和上级赋予的各项安保任务
〔六〕加强保安效劳质量的监视检查。为提高保安效劳质量，公司历来重视保安效劳质量的监视检查工作。如果问能为***物业部提供保安效劳，我们保证班队长每天查岗一次，保安纠察队每周现场检查二次〔夜查一次〕，公司主管领导每月到***物业部保安岗位明察暗访一次，每月征求客户意见一次。从而保障效劳质量的持续改良。
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〔七〕坚持四种制度。一是坚持每周召开班务会，每10天召开一次队伍会对保安工作进展分析总结，查摆工作漏洞和缺乏，积极整改。二是每周坚持保安队伍训练不少于10个小时，保持队伍良好的精神状态和战斗力。三是坚持每周为***物业部义务劳动一次，积极树立为客户效劳的意识。四是在保安队伍内部坚持开展比效劳质量、比内务卫生、比军体素质，争当爱岗敬业优秀保安员的三比一争当活动，调动保安队伍的工作积极性，更好的为客户效劳。
****年**月**日
***物业部保安效劳处置突发公共事件预案
为切实做好***物业部的内部平安防范工作，我公司根据***物业部实际，在发生火灾、爆炸、地震等公共突发事件时，为保障客户单位和人民群众的生命财产平安，最大程度减少伤亡和损失，特制定处置公共突发事件应急预案如下：
一、组织领导
我公司成立***物业部保安队伍处置公共突发事件领导小组，客户单位行政科负责人为总指挥，我公司主管经理为副指挥，***物业部保安队长为现场指挥，各班班长和备勤保安员为主要成员。在发生火灾、爆炸、地震等公共突发事件时，根据此预案，及时有序的组织保安人员，具体实施处置公共突发事件工作。
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二、工作任务
全体保安人员在处置公共突发事件工作中，要始终贯彻"预防为主，防处结合〞的原则。明确处突工作任务和责任人，有针对的经常组织保安人员进展处突演练，提高处置公共突发事件的可操作性和实效性，不断提高处突能力，积极做好相关防范工作，保障客户和人民群众生命财产平安。
三、工作措施
保安员是处置公共突发事件的主要力量，具体负责对突发事件的防范处置工作。因此保安队伍要认真履行职责，严密平安防范，不断保安人员的专业技能和处突意识，