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小剧团有大舞台
从过去名不见经传，到如今声名远扬，从生存艰难，到演出足迹遍及中外，遂宁市川剧团用事实证明，地方院团只要搞活内部机制，面对市场，主动出击，排练具有鲜明民族特色的节目，不但能得到国内观众的认可，而且能赢得广
小剧团有大舞台
从过去名不见经传，到如今声名远扬，从生存艰难，到演出足迹遍及中外，遂宁市川剧团用事实证明，地方院团只要搞活内部机制，面对市场，主动出击，排练具有鲜明民族特色的节目，不但能得到国内观众的认可，而且能赢得广大外国朋友和海外华侨的喜爱。
《三国颂》《功夫茶艺》《变脸 ·吐火》 “我们在济州岛上专门搭建了一个川剧演艺中心，每天有三四场演出。 ”遂宁市川剧团团长刘德君笑着说， “在川内，我们可看不到这样红火的场面啊。 ”
2010 年岁末，韩国旅游演出胜地济州岛，遂宁市川剧团的精彩表演在这个举世闻名的小岛上每天上演， 赢得了观光游客的青睐和追捧。
墙内开花墙外香，现在在业内，说到遂宁市川剧团，人们都会如此评价： “这个团搞得有活力。 ”
困者思变
“想当年，剧团差点就办不下去了。 ”回想上个世纪 90 年代遂宁市川剧团的状况， 现任团长刘德君仍然感慨颇多。 在当时多元化的娱乐方式挤占下， 剧团演出票房急剧下滑， 加之改建剧场使剧团债台高筑，上门追债者络绎不绝， 曾几度连职工工资都无法按时发放。弃艺经商的、远走高飞的接连不断，队伍士气低落，剧团陷入重重困境，举步维艰。
剧团何去何从 ?难道真的已到了 “山穷水尽 ”无路可走的境地了吗 ?
剧团一班人凭着对川剧艺术割舍不下的情感，抛弃 “等”“靠”的想
法，毅然选择了以改革求生存，面向市场谋发展之路。首先破冰的是
内部分配制度和用人机制的改革： 打破 “大锅饭 ”，大胆尝试以岗定酬，
低职高聘，演职人员实行择优录用，竞争上岗，并把演出与收入直接
挂钩；二是鼓励和支持所有演职人员积极参加各类艺术大赛， 对在大
赛中取得优异成绩者给予重奖， 让能干事的人有舞台展示才华； 三是
推行剧组工作制。 剧团根据每个演出项目的规模大小， 采取灵活多样的组合方式，演职人员时分时合， 极大限度地盘活了剧团的各种艺术资源；四是采取请进来、派出去的学习方式，逐步提高了在岗人员业务素质
俗话说 “变则通 ”，在生存的压力之下，剧团勇敢地走向了市场，没想到这一走，就走出了一片新天地。
走出家门打开市场
改革，充分调动起了剧团各方面的工作热情， 极大地增强了内部活力和凝聚力。刚开始，剧团缺乏剧目投排经费，大家就把自己的钱 —— 你 200、我 500、他 1000 往剧团财务室送， 几天之中就筹到 *****
元。这一笔笔饱含职工热情和希望的钱全部用在了服装、灯光、音乐和节目的摄制上。 经过对演艺市场的反复研究分析， 最能代表川剧特色且又适合旅游市场演出的《金山寺》 《盗仙草》《变脸吐火》《人间好》《滚灯》等节目被挖掘出来，从导排创意、到音乐和服装设计上
进行大胆改革，剪除枝蔓，保留精华，将可看性、艺术性、娱乐性融为一体。在没有成熟的推广渠道情况下，他们就给演出公司寄光碟、发动职工的亲戚朋友进行传递式的宣传。