建筑工程工作总结.doc

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2014年工作总结
时光荏苒，岁月匆匆约束，原设计中有6部楼梯是往反式楼梯，经优化改为L形处理，仅此一项就增加商铺使用面积120平方米左右。
〔2〕在市政管网改造方面，如原市政排水改造方案预算造价为280万元左右，经工程部进展优化调整排水路径，在本钱部的配合下，改造费用仅为75万元；市政供热管网按热力公司方案预算造价为220万元，后经工程部优化方案，本钱部配合改造费用仅为100万元；通讯管网产权单位联通公司要求在开工前必须交50万元保证金，后经多方沟通，在领导的协助下，最后交10万元保证金，等等……
〔3〕施工方案及技术措施方面，支护方案、地下出土方案、防水方案等优化既保证工期又节约大量本钱，这一点事实已经证明了。
〔4〕商铺维稳方面，进展大量的说明思想工作，使工程没有受到太大的阻碍，并且用了很小的补偿代价解决了商家负面抗性问题。

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年初董事长指示：地下商业街开盘前的建立资金由天河铭苑销售回款解决，根据这个原则，我在正常指挥现场施工的同时投入较大的精力与金河铭苑销售部共同努力及时催缴回款，克制销售市场不景气，又是销售尾盘的困难，保证金星天地施工建立资金及时到位，没有影响施工进度，也为集团领导缓解压力。

在施工中工程部现场工程师对各种管线实行专人24小时看管，由于他们的努力所有管线没有一处被破坏，为保证施工顺利进展打下良好的根底，也在地下逆作工程顶板施工中创造了奇迹。
二．天河铭苑工程：
，今年对整个小区进展全面维修，包括即庭院道路、屋面防水、室内装饰等。
：配合董事长对个别工程的尾账进展处理。


三．本钱部工作
根据集团的决定，8月份星光天地与印象城工程合并，我的工作调整为分管本钱部工作，这之后我首先用一段时间对本钱部工作的现状进展了解，熟悉后做了以下主要工作：
建立各个工程的拨付工程款台账
参与各个工程的招投标工作
预、结算管理工作
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各工程的进度结算
本钱部做为集团的直属部门一直备受集团领导的重视，这个部门承当着集团开发的四个工程的本钱核算及招投标等工作，责任重大。经过几个月的工作深深的体会到本钱部业务量大，工作繁重，同志们都非常努力也很辛苦，做出一定成绩，但仍存在一些问题：
在拨付工程款方面：
由于各工程台账做的不到位，没有和财务部及时对账，对工程款付款情况掌握的不十分准确，我在组织建立台账过程中发现有些款支付〔尤其是抵房、抵车〕没有拨款单，随着工程的进展和工程内容的增加，如