长螺旋引孔桩施工组织设计.doc

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-- 订文明施工检查考评制度，落实文明施工保证措施，并组织工程部有关管理人员和班组人员进展有关交底。
〔2〕临时设施：施工管理人员和工人住宿在施工现场搭设临时宿舍；在施工现场搭设材料仓库。
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〔3〕在施工现场入口设置我公司统一规格的施工标牌，简称"七牌二图〞。
5、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量方案，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进展相应的保养和试运转等工作。
6、组织材料和构配件的进场
根据施工方案，向甲方提供混凝土及其他材料、构配件的需用量方案，甲方按方案组织材料进场。进场后按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
四、施工队伍的准备
1、根据确定的现场管理机构建立工程经理部，选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。
2、根据该工程的特点和施工进度方案的要求，确定劳动力需用量方案。
3、对工人进展技术、质量、平安交底和思想、法制教育，教育工人树立"质量第一、平安第一〞的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。
4、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，充分调动职工的生产积极性。
五、作业条件准备
1、向班组进展方案交底和技术交底，下达工程施工任务单，明确施工作业*围和任务，使班组明确有关任务、质量、平安、进度等要求。
2、做好工作面准备：检查道路是否畅通、平安，施工现场是否符合施工要求。
3、对材料和配件的质量、规格、数量等进展清查，运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进展试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5、建立工序质量检查制度，在前道工序的质量合格后才能进展下道工序的施工。
施工总体部署
一、现场管理机构
我公司高度重视本工程，在公司*围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经历的人员进展本工程的施工。本工程严格按工程法组织施工，我司将任命 ---- 为工程经理，----为工程技术负责，并选派具有多年施工经历的职工师傅，负责桩工程的施工。
1、施工组织机构图
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组长
组长
第
一
班
组
第
二
班
组
工程经理
机械管理员
施工员
材料员
质安员
资料员
工程副经理
工程技术负责
**佛冈盈丰大厦CFG桩工程部
工程一期桩根底工程工程经理部
工程施工组织机构
2、工程组主要成员
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