管理人员工作方法.ppt

管理人员工作方法
一、前言
对于管理人员而言，体现管理能力是从其工作方法上体现，一个优秀的管理人员能否成功，取决于以下方式：
=专业知识+勤奋+
二、管理人员是否合格的判定标准（1）
从结果判定
工作目标是否顺利完成
人为错管理人员工作方法
一、前言
对于管理人员而言，体现管理能力是从其工作方法上体现，一个优秀的管理人员能否成功，取决于以下方式：
=专业知识+勤奋+
二、管理人员是否合格的判定标准（1）
从结果判定
工作目标是否顺利完成
人为错误出现频率是否受控
二、管理人员是否合格的判定标准（2）
从指标上判定
A、内部职责是否明确
B、具体工作安排是否有序
C、是否具有较强的突发事件处理能力
D、内部指令是否畅通畅顺
E、内部人员分工是否有备用人选和方案
F、内部团队是否有凝聚力
G、与外部协调是否畅顺
H、是否具有足够相适的专业知识和经验
I 、是否有成本概念和意识
实际成本 标准成本 直接成本 间接成本
J、是否有足够的敬业精神和职业操守
三、常用工作方法介绍（1）
工作笔记+例会
常用工作方法介绍（2）
排序抓重点
A、上级安排
B、重点跟踪
C、交货紧急
D、易出意外
a、清尾
b、订单转换
c、新产品，新部品
d、人员变换
常用工作方法介绍（3）
6m问题分析
对问题的分析从设计、设备、人员、材料、管理、金钱六方面分析
常用工作方法介绍（4）
人员分离
内部人员分工有意识的根据岗位，将管理人员和管理分离
常用工作方法介绍（5）
工作安排合理与否遵循：
执行、监督、跟踪检查、反馈、 改善原则
常用工作方法介绍（6）
正确应用奖励机制
A、短期与长期相结合
B、奖励和处罚相结合
C、公平原则与实效性
常用工作方法介绍（7）
人事安排形成闭环系统
B
A
C
常用工作方法介绍（8）
正确运用统计分析方法
《QC日报表》
《QA报表》
《维修报表》
《生产日报表》
常用工作方法介绍（9）
生产管理过程中一定要坚持质量第一原则
日常行政管理坚持安全第一原则
常用工作方法介绍（10）
权力应用，充分授权，重点监控
权力的基础，你的权力来自哪里
合法权----组织制定
（弱）组织制定 报酬权---利益引诱
强制权—惩罚威胁
专家权---专业技能
（强）个人魅力 自信+负责
典范权---人格魅力 道德+操守
牺牲+奉献
常用工作方法介绍（11）
自动自发
主动地发现问题
主动地思考问题
主动地解决问题
常用工作方法介绍（12）
团队的三个条件
1、自主性---自动、自发、自觉
2、思考性
A、多要求手下主动提意见和方法点子
B、敲门前就先准备两个以上方案，不可一个
C、在这两个或三个方法里面做一个优劣分析，每 个方法都有它的正面和负面，一定要分析出来，不能 说这叫一个方法
3、合理性
常用工作方法介绍（13）
目标管理
1、目标要量化，在每一月（周、日）和一个过程里
时间度量+流程设计 产能分析+细节量化
2、目标要从细节上寻求方法
3、目标管理要分阶段性操作，切入点 引爆点 目标完成
常用工作方法介绍（14）
研究细节
1、细节管理就是追求完美的意思，追求完美就是要比别人多走一步
2、细节指动作、步骤、做法的规范
动作研究+省工原理
标准步骤+严格要求
科学方法+效率改善
结束语
迈向经理人
通过以上管理的方法学