最新5S管理实施管理办法.docx

5S管理实施管理方法
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*****有限公司
“5S〞管理方法
(2022年7月修订)
一、目的
为加强公司办公5S管理，标准现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树部门的5S推进工作，及日常的监督检查；
2．公司办、人力资源部负责组织各部门5S推行委员会成员、5S推进专员组成5S月度检查评比小组，开展日常的监督、检查和考评工作，每月组织进行一次集中大检查，由公司办将检查结果进行整理汇总，并及时进行通报、公示。
：
各部门5S推进专员根据5S月度检查排班表，担任月度5S检查评比人员，与公司本参评人员一起进行检查、评比、打分；
5S推行委员会成员，每月安排1名成员参与月度检查评比活动，担任评委，并根据检查评比表进行检查打分；
5S推进委员会〔副〕主任，每季度参与月度检查评比活动，总体巡查公司各部门5S运行工作；
检查评比过程中，如发现不符合5S管理要求的扣分点，由人力资源部进行拍照取证；
具体安排参阅“附件一：5S月度检查排班表〞。
七、鼓励措施
部门
根据检查评分结果〔A表示〕，按如下标准进行部门月度5S检查评比结果
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附件一：
5S检查排版表
月度
检查日期
5S推进专员〔部门〕
5S成员排班表
5S〔副〕主任
第一周
每月四次，周四至周五进行
物流部、EHS部

每月排班，轮流进行
第二周
技术部、销售部

第三周
质量部、财务部

第四周
双面胶车间、胶膜P3车间

研发部、胶膜P4车间

机装车间、物流部

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说明
主导部门提前通知当月检查组成员。如该成员无法安排出时间，必须提前与其他人员协调调换，保证检查的全面性与公正性；
5S管理委员会主任〔副主任〕，可选择其中任意一月参加；
5S成员担任当月5S检查组负责人，负责评比结果的总体决策，以保证5S检查工作的有序、有效运行。以平均得分计算
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附件二：
5S 检查考评标准
检查工程
具体检查工程
分值
扣罚标准
部门1
部门2
部门……
整理seiri
1、定期实施整理工作，抛弃非必需品
5
发现一处不符合扣1分
　
　
　
2、桌面物品是否杂乱无序 
5
发现一处不符合扣1分
　
　
　
3、文件资料是否整理分类
5
发现一处不符合扣1分
　
　
　
4、文件柜物品是否分类整理 
5
发现一处不符合扣1分
　
　
　
整顿seiton
1、文件类有无整理、标识、归档〔配合颜色、斜线、编号〕
5
发现一处不符合扣1分
　
　
　
2、桌面物品是否认置定位，有序摆放 
5
发现一处不符合扣1分
　
　
　
3、办公设施、电线等有无进行合理、平安布置，纳入管理 
5
发现一处不符合扣1分
　
　
　
4、有无规定常用品存放场所、并加以管理
5
发现一处不符合扣1分
　
　
　
清扫seiso
清洁shitsuke
1、有无规定划分清洁责任区或安排值班表，落实职责，不断改良，持续保持
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