河南工业大学SIFE团队组织结构 及说明.doc

河南工业大学SIFE团队组织结构及说明
内部行政
队长(CEO)
CEO
副队长(CPO)
副队长(COO)
人力资源部
公共关系部
财务部
项目研发部
项目经理四
项目经理三
项目经理二
项目经理一
办公室
技术部
项目部
结构说明:
CEO(首席执行官)作为团队管理人员,项目部经理CPO(Chief Project Officer首席项目官)主观项目部分、行政部经理COO(Chief Operation Officer首席运营官)主管内部行政运作。
项目部内设项目经理若干,分别管理项目小组,小组成员随机组合,由各其他部门(内部行政)固定会员构成,形成会员既有行政事务,又有实践事务,充分发掘人力资源,调配行政资源。组织的管理模式是各部门自行管理,由队长统一调配,两名副队长协助。项目部由CPO直接监督进展,内部行政由COO直接监督进展。
部门工作说明书:
CEO 队长
团队的发展战略规划;
团队整体建设、运作及监督工作;
确保团队可持续发展;
CPO副队长(项目运行总监,项目管理)
挖掘新的商业项目及维持已有项目的运营;
项目的策划、组织安排工作;
项目运营的整体指导;
领导项目经理,统筹项目运作;
协助领队的工作。
COO 副队长(运营总监,团队管理)
对各个部门工作的策划,安排各个部门之间的运作
协调团员的内部沟通
人力资源部
负责团队建设,人员招纳,换届工作及长期招新制度的建立,同时包含团队岗位说明;
规划和调整组织结构;
对内协调项目和行政组织的成员,内部信息的沟通;
维护团队人员资料库,联络团队成员,负责维护赛扶校友会联络。
为团队成员安排涉及赛扶项目的培训和讲座,使成员的素质满足赛扶活动开展的需求。
对团队人员的绩效考核,并对成员的工作作出测评报告。
公共关系部
负责寻找并联系赞助,包括SIFE项目赞助与SIFE团队赞助;
负责公关活动的组织与策划,并与电视台、电台、报刊、网络等新闻媒介的沟通与合作;
与各个高校SIFE团队的组织联络;
为团队的宣传和推广提供支持,维护赛扶品牌的推广。
财务部
为团队设计财务制度并监督其执行