十、质量保证措施.docx

十、质量保证措施.docx十、质量保证措施
10. 1质量保证措施
10. 1. 1质量控制原则
贯彻执行“每道工序必检”的原则。
贯彻执行“每道工序合格率100%,优良率95%以上”的原则；
贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人，施工操作人员是直接责 体、完整、真实、有效，字 迹清晰，具有可追溯性，各方签字要齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工 负责人按时收集记录并保存。确保本工程全过程记录齐全。质量检查资料采用统 一格式，并符合档案资料分卷归档要求。
（13）认真开展QC小组活动
根据本工程的难点成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标并开 展工作。实行总工程师负责制。
运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本 作用方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。
10. 2. 5竣工阶段质量控制措施
制定收尾工程的施工计划，由一名副经理专门负责收尾工作，作好成品 保护工作。
竣工前，由生产副经理、总工程师组织质检人员、工程技术人员、作业 班组长等，对已完工程进行预检，对照图纸找出漏洞或需修补的项目，采取 措施抓紧落实。
10.
10. 3. 1创优工作程序
为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目经理部对关键工序 按照规范和设计要求，将细化列表下发至工班，以便工班按质量标准开展自检， 不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
10. 3. 2创优措施
（1） 将创优作为施工管理的重点，树立整体观念，确保创优工作全面、深 入、自始至终地开展。
（2） 建立创优管理体系，完善创优保证体系内容，严格按照创优保证体系 内容和程序开展工作。
（3） 严格按照设计和技术规范、质量验标，根据施组的施工、质量、安全 施工保证措施和工作程序开展工作。达到开工必优、施工必优的目的。
（4） 推行全面质量管理，根据本工程的难点成立相应的QC小组，制定相应 的分项质量管理目标并开展工作。
（5） 制定《质量保证手册》，加强自检工作，将每项作业及操作置于可控之 中，达到通过检验，工作效率高，质量优良的目的。
（6） 测量与试验应制定相应的工作计划和程序，建立完整的测试、检查、
试验等记录，作为全面质量记录。
（7）内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员按时到位，制定好相应 责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、标准优质的水平。
图7-3-2-1创优工作程序
10. 3技术保证措施
10. 3. 1技术管理体系
本工程为了加强技术管理，建立技术管理体系，建立以项目总工程师为首的 技术责任制。配备有资历、经验丰富、责任心强、工作认真细心的足够的技术人 员负责技术管理。
建立健全完善的技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责、权限，对关键 和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理 工作的落实。
10. 3. 2制定技术管理办法和制度
制订本项目技术管理办法和各种制度，切实执行设计文件审核制度、工前培 训制度、技术交底制度、开工报告制度、测量三级复核制度、隐蔽工程检查制度、 “三工
”制度、材料半成品试验及检测制度、技术资料归档制度、竣工文件编制 办法等管理办法及业主的有关技术管理办法，