风险分级管控方案.docx

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〜;最小曲线半径R-350,%。，采用盾构法施工；衬砌管片采用内径为5500mm,厚度35cm,。区间设置2座联络通道，冷冻法施工。
2、施工风险管控目标
在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降
到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程
施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管控效益。
3、施工风险管控目的
为进一步提高项目安全风险管控水平，规范轨道交通工程建设风险管控工
作，本着“安全第一、保护环境、预防为主”的原则，坚持风险预控、关口前
移，建立健全安全风险分级管控工作制度，构建安全风险分级管控和隐患排查
治理双重预防机制，形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级
管控体系，促进安全质量隐患排查治理的科学化、规范化、标准化、信息化，
加大对安全生产管理工作的力度，杜绝较大安全质量风险事故的发生。
4、施工风险责任管理人
依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》(GB50652-2011)及有
关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管控体系的要求，结合本合
同段工程实际情况，建立工程风险管控保证体系。成立由项目经理、项目技术
负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管控领导体系，见下
所示。
组长：黄从刚（项目经理）
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副组长：陈潮学（常务副经理）、李华新（总工）、邓文亮（机械总工）、陈建（安全总监）、向智强（副经理）
成员：陈建（安保部长）、李兵（工程部长）、庞满（设备部长）、叶元善（物资部长）、李海燕（综合办公室主任）
其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管控直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管控小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监控单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管控的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管控，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管控体系框图”。
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组 织 保 证
领导成员： 项目经理 技术负责人 安全总监 现场副经理
各职能
部门：
“五部
一室”
各施工 班组长
职 巡 视 员
风险管控保证体系
风险管 控活动 记录
风险
管控
交底
风险 管控 制度
风险源的辨识及预防措施
培
训
有关工程的风险管控规定
实 施 保 证
风险管控预控
万案
针对本工程制定
上级单位监督检查
巡查督导
项目部例行巡查
奖罚制度
工程风险管控保证体系框图
5、风险管控职责
工程技术部职责
,负责实施风险评估与管控工作。
,内部审核后报监控单位、业主指挥部审查批准;
*
，根据风险评估结果制定有针对性技术
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措施，适时调速施工方案或施工方法；
安全环保部职责
，提出风险评估结果。
，定期反馈，随时与相关单位沟通。
，调整风险处控措施，通知相关生产部门调整施工方案。
机械设备部职责
，为安全生产做好机械设备方面的储备工作；
，执行地方政府管控规定；
，对于不符合安全要求的机械设备及时予以淘汰、更换。
物资部职责
，为安全生产做好各类应急救援物资方面的储备工作；
，执行地方政府重要劳动防护用品定点使用管控规定；
，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换；
，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的
风险评估与管控职责。
综合办公室职责
，熟悉国家有关安全的方针政策法规。做好安全生产方面的医疗保证和后
勤保障方面的工作；
，及时做好有关安全文件的报送和传达；
，尤其是列为高度风险干部值班情况。
，提高安全意识；
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