文化/culture
退休的奥秘
◎文｜李濛
“三千里悟道，终归诗酒田园”！继41岁的黄 能应对激烈复 移动互联网企业却截然相反。他们是充分享
的可持续发展追求的是稳定与传承；而诞生不过 受时代红利的企业，是在资本的催生之下成长起
十年的移动互联网行业，发展模式多变、客户需 来的，而且有各种各样的金融工具帮助他们快速
求复杂、市场空间不固定、竞争模式多样、产品 扩大规模。移动互联公司经历多轮的融资就为企
迭代快速，企业的可持续发展必须要有极强的时 业建立了多元化的股权结构和科学的董事会决策
代趋势把握能力和不断颠覆自我的勇气和决心。 体系。企业已不完全是董事长的一言堂，创始人
换代是企业发展中的一道悬崖，稍有不慎就可能 的缺位也不会对企业的运行造成太大影响。更重
带来巨大的组织震荡，对强调传承的传统企业而 要的是，移动互联网企业在组织和用人方面的心
言，必须找到价值观一致、战略眼光高远、组织 态更为开放，其合伙人制度、职业经理人制度、
影响力强大、企业文化相融的继任人。但这不是 股权分配制度形成了员工的利益共同体。选出优
一件容易的事。 秀的领军人物，也能激发其动力，约制其权力。
在重视颠覆的移动互联网企业看来。两年 企业的传承并没有一定之规和好坏之分。
足以使一种模式固化，也足以使一种思维和一种 欧美的企业家族大多退出企业经营，通过基金会
套路失效。黄峥说自己退休后想去研究拼多多基 掌控方向，由职业经理人掌管企业。日韩的企业
业长青战略问题，做一名关注生命健康和食品健
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