好猫集团战略诊断报告.ppt

诊断报告
(第一阶段工作小结)
泛达-好猫战略发展咨询小组
2017/11/11
目的
刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。
为竞争分析阶段做准备。
2017/11/11
目录
历史回顾
诊断介绍
诊断结果(集团)
诊断结果(分公司)
诊断总结
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第一次创业(主要成绩)
从小到大,迅猛发展,形象提升
“劳司”“公司”“集团”
安置型到效益型
拾遗补缺到产品规模、档次
改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备
由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
管理提升,经营多元,效益良好
从分散经营到集约经营
兴办合资公司,强强联手
通过ISO9000认证,产品质量提高
实现“三个一”(一千人、一千万、一个亿)
居安思危,挑战现状,主动变革
提出、探讨“二次创业”的发展总体思想
2017/11/11
第一次创业(主要问题与挑战)
障碍:质量、技术、资金、管理
“国企综合症”
过分“依附型”企业
三无:技术、产品、品牌
“完善改制”步履艰难
“新瓶装陈酒“
客户服务
信息技术
市场营销
技术
管理
观念
人才
体制
国企综合症
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好猫集团“二次创业”的总体思路(1)
2001-2002:
三新:新班子、新高素质队伍、新机制
两高:提高管理基础、提高产品档次、
形象:树立产品良好口碑和企业形象,打出企业名牌产品
实施:抓好项目实施和延伸,扩大规模,内涵深化,外延扩展
2003-2005:(快速发展时期)
三个“做大做强”
“两个跨越”:
为大厂配套到为西北烟草配套;
为烟草配套到为医药食品产业配套
”一个转变“
实现从产品经营到向品牌经营
再造一个“金雁,”销售、收入翻番,职工收入增长
发展障碍:市场、机制、品牌、“管理???”
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好猫“二次创业”总体思路(2)
建设能力强的领导班子
市场经济,市场竞争,科学管理
新观念、新知识、新角色、新流程
“四有”职工队伍:
尊重知识、人才
责、权、利挂钩
学习型企业
公开、面对社会招聘
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好猫“二次创业”总体思路(3)
培养外向型骨干企业,带动现有企业发展
新材料、环保项目实施
高档纸箱项目实施
抓好酒类、医药包装内的产品开发
做大酒业。2003:5000万
做好品牌公司:力争包销两个品牌
建立新的企业制度
新体制
新机制
新文化
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